（）不是设计团队薪酬时应考虑的因素。

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企业发展阶段市场薪资水平团队规模团队类型

发展阶段竞争阶段团队的类型经营阶段团队规模

建立团队绩效标准确定团队薪酬总额确定薪酬的支付形式团队成员之间分配方法团队薪酬设计效果评估

能力跨度人员分布企业文化企业支付能力

进度成本质量以上皆不是

职位的性质薪酬水平劳动力供给状况招聘人员的偏好预算成本

确定团队薪酬总额建立团队绩效标准实施团队绩效考核确定薪酬支付形式

企业价值观企业薪酬的总体水平培训开发计划每一特定工作的具体薪酬水平薪酬支付及调整方式

企业价值观企业薪酬的总体水平培训开发支配每一特定工作的详细薪酬水平薪酬支付及调整方式

企业价值观企业薪酬的总体水平培训开发计划每一特定工作的具体薪酬水平薪酬支付及调整方式

本企业各薪酬等级之间的价值差异各薪酬等级自身的价值本企业的薪酬支付能力同行业其他企业同种职位的薪酬标准本企业各薪酬等级的重叠比率

激励与控制相结合个人绩效与团队绩效相结合内部公平与外部公平相结合固定薪酬与浮动薪酬相结合经济薪酬与非经济薪酬相结合