管理人员的层次等级分为( )。

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合同管理人员向劳务作业人员项目经理向合同管理人员各层次管理者向合同管理人员合同管理人员向各层次管理者

高层管理人员中层管理人员基层管理人员综合管理人员

较低层次的管理人员有决策权, 但须报请上级批准决策时集思广益, 高、低层管理人员共有决策权较低层次的管理人员担任的决策的影响面较小较低层次的管理人员担任的决策的重要性较小较低层次的管理人员在决策前须请示上级

各层次管理者向合同管理人员合同管理人员向各层次管理者合同管理人员向项目经理项目经理向合同管理人员

计划联络员角色工作团队层次等级

技术应用层面软件使用层面项目管理层面企业管理层面政府管控层面

规则与程序层次等级计划联络员角色综合部门

技术应用层面 软件使用层面 项目管理层面 企业管理层面政府管控层面

管理层次是指组织的最高管理者到最基层实际工作人员之间等级层次的数量管理跨度是指一名上级管理人员所直接管理的下级人数管理跨度是指组织的最高管理层所管理下级人员数量总和管理层次可分为三个层次，即决策层、中间控制层和操作层

各层次管理人员和系统建设各阶段各层次管理人员和系统投运前应用信息系统的管理人员和系统建设各阶段应用信息系统的管理人员和系统投运前

管理部门管理幅度管理层次管理人员

对企业管理人员培训往往采取分层次的办法对企业的高级管理人员，主要依靠自学对中级管理人员，大多数采取脱产培训的方法对基层管理人员，往往采取晋升式的教育培训模式

计划联络员角色工作团队层次等级