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把工作分解成具体工作任务或步骤; 观察工作的流程, 识别每一步骤的相关危害; 评估风险; 确定预防风险的控制措施。
项目分析 调查研究与采集数据 逻辑关系分析与编制网络图 计算工作持续的时间 绘制正式网络计划
选择研究对象 总结分析新方法 用直接观察方法记录全部事实 通过分析,研究出一套实用,经济,有效的新方法
④→③→⑤→①→② ②→①→③→④→⑤ ①→②→③→④→⑤ ⑤→④→③→②→①
程序分析 作业程序图 流程图 人-机程序图 多作业与操作人程序图
程序分析 作业程序图 流程图 人—机程序图 多作业与操作人程序图
培训作业人员并进行作业交底; 确定预防风险和控制措施; 搜集相关的事故资料; 根据工作内容确定工作人员。
两个及两个以上的工作步骤 时间和权责 步骤间有规定性时间顺序 每个步骤的具体工作方法 程序的编制、实施与调整
选择研究对象 用直接观察方法记录全部事实 分析观察记录的事实,找出改善的方案 通过分析,研究出一套实用、经济、有效的新方法 贯彻执行新方法
取消所有不必要的工作 合并重复的工作 重新调整所有的工作,使作业更有条理、更有效率 检查各项具体操作能否简化 严格监控工作的质量
建立工作基础 正式启动项目 管理项目团队 结束项目