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把工作分解成具体工作任务或步骤； 观察工作的流程， 识别每一步骤的相关危害； 评估风险； 确定预防风险的控制措施。
在招标实施过程中有必要对风险加以识别 招标采购过程分解之前，需对各工作的具体内容进行详细的描述 应该考虑具体工作的相关负责人及其参与方，明确每一方所可能起到的作用 招标工作的实现过程中所可能遇到的一些限制条件应加以考虑 已完成项目对于招标工作的确定意义不大，在各工作的确定和描述过程中不需考虑
项目成果的总结与报送 开展项目实施中的指导 组织制定项目团队各项具体工作计划 分析项目相关人员
对工作分解结构(WB中规定的可交付成果或半成品的产生所必须进行的具体工作(活动、作业或工序)进行定义，并形成相应的文件 根据工作范围的大小，对已完成的具体工作进行定义，并形成相应的文件 对工作分解结构(WB中规定的可交付成果所必须进行的具体工作进行定义，并形成相应的文件 根据工作范围的大小，对已完成的和未完成的具体工作进行定义，并形成相应的文件
把工作分解成具体工作任务或步骤； 观察工作的流程，识别每一步骤的相关危害； 评估风险； 确定预防风险的控制措施。
对工作分解结构(WBS)中规定的可交付成果或半成品的产生所必须进行的具体工作(活动、作业或工序)进行定义，并形成相应的文件 根据工作范围的大小，对已完成的具体工作进行定义，并形成相应的文件 对工作分解结构(WBS)中规定的可交付成果所必须进行的具体工作进行定义，并形成相应的文件 根据工作范围的大小，对已完成的和未完成的具体工作进行定义，并形成相应的文件
对工作分解结构(WB中规定的可交付成果或半成品的产生所必须进行的具体工作(活动、作业或工序)进行定义，并形成相应的文件 根据工作范围的大小，对已完成的具体工作进行定义，并形成相应的文件 对工作分解结构(WB中规定的可交付成果所必须进行的具体工作进行定义，并形成相应的文件 根据工作范围的大小，对已完成的和未完成的具体工作进行定义，并形成相应的文件
建立工作基础，包括了解项目情况及工作任务、分析项目相关人员、领取项目的工作大纲 正式启动项目，包括组建项目团队、召开项目启动会议、组织制定项目团队各项具体工作计划 管理团队的工作，包括开展项目实施中的指导、对项目全过程进行全面控制，做好内外关系的协调 项目结束，主要工作有项目成果总结与报送，项目资料整理，项目后续工作安排，宣布项目团队工作结束
对工作分解结构(WBS)中规定的可交付成果或半成品的产生所必须进行的具体工作(活动、作业或工序)进行定义，并形成相应的文件 根据工作范围的大小，对已完成的具体工作进行定义，并形成相应的文件 对工作分解结构(WBS)中规定的可交付成果所必须进行的具体工作进行定义，并形成相应的文件 根据工作范围的大小，对已完成的和未完成的具体工作进行定义，并形成相应的文件
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