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职位设计

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下列属于以职位为导向的基本薪酬制度设计方法的是

职位分类法职位等级法因素比较法以知识为基础的基本薪酬制度设计以技能为基础的基本薪酬制度设计

经理对员工的激励措施之一是对其职位进行重新设计如果重新设计得好并加以实施能激发员工更高的满足感和动

建立拥有自主权的工作团队。通过增加与所从事工作相似的任务来扩大职位内容。实行职位轮换，使员工工作多样化。改变职位内容，以使职位满足员工自身发展的需要。

在物业服务企业的薪酬体系设计的一般步骤中处于职位评价和薪酬定位之间的步骤是

职位分析职位评价薪酬调查薪酬结构设计

工作设计需要利用的信息

职位调查职位归类职位分析职位评价

为了克服过度专业化分工所带来的弊端职位设计趋向于

职位扩大化职位轮换职位丰富化工作团队职位细分化

基本薪酬设计方法中适用于规模较小职位类型较少而且员工对企业各职位都较为了解的小型企业的方法是____

职位等级法职位分类法比较因素法计点法

在最终组织设计的结果中用以说明组织内部的某一特定职位的责任义务权力及工作关系的书面文件称为

组织职位图职位工作内容职位工作关系职位说明书组织职位素质要求

为了克服由于过度分工而导致的工作过于狭窄的弊端提出的职位设计思想是

工作团队职位丰富化职位轮换职位扩大化

某企业进行薪酬制度设计时将员工的职位划分为若干个级别按员工所处的职位级别确定其基本薪酬的水平和数额该

职位分类法职位等级法计点法因素比较法

企业在确定营销组织内部的各项活动与设计组织结构之后进行职位决策时要考虑的因素有

职位类型职位层次职位数量职位职能职位权限

某企业设计薪酬制度时将企业中的职位划分为管理类技术类操作类财务类营销类等职位类型然后根据各类职位对企

职位分类法职位等级法计点法因素比较法

试分析该公司采取这种薪酬策略的原因

根据实际工作需要并兼顾个人的需要科学系统化地进行职位的合理配置以满足企业正常运营的需要的是

组织设计职位设计职位分析组织结构设计

职位设计的做法

某企业设计薪酬制度时将企业中的职位划分为管理类技术类操作类财务类营销类等职位类型然后根据各类职位对企

职位分类法职位等级法计点法因素比较法

管理职位设计原则中原则可以防止职位任务过于单调乏味

根据实际工作需要并兼顾个人的需要科学系统化地进行职位的合理配置以满足企业正常运营需要的活动是指

组织设计职位设计职位分析组织结构设计

常见的职位设计形式有

职位轮换工作再设计工作扩大化工作丰富化工作反馈

薪酬体系设计的基本步骤包括薪酬结构设计和实施修改

职位分析职位评价薪酬调查薪酬定位绩效评估

某企业进行薪酬制度设计时将员工的职位划分为若干个级别按员工所处的职位级别确定其基本薪酬的水平和数额该

职位分类法职位等级法计点法因素比较法

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