你可能感兴趣的试题
个人努力导致团队绩效等于个体绩效之和 团队努力导致团队绩效大于个体绩效之和。 团队努力导致团队绩效小于个体绩效之和。 个人努力导致团队绩效大于个体绩效之和。 个人努力导致团队绩效小于个体绩效之和。
绩效测评必须赢得团队成员的关注和认可，团队成员需要充分理解测评系统 确保团队的战略和组织战略保持一致 确保团队绩效测评的目的是解决问题，提高团队工作业绩 测评系统应充分考虑客户的意见 测评系统应详细描述每一位团队成员的工作
确立团队绩效H标 将所有成员重新安排到同一个地方 确立一个以团队为基础的奖励和认同系统 让非管理层的成员参与计划过程
W—工作团队每个成员的工资 T—该成员的技能 C—该工作团队所属公司的绩效 R—该工作团队的绩效
团队对个体角色的期望 合作共事的效果 个人履行职责的情况 工作绩效
一部分奖金支付基于员工个人绩效，一部分基于团队绩效 根据每位成员的基本薪酬与团队全体成员总体的基本薪酬之比分配奖金 平等分配奖金 完全根据个人在团队工作中的贡献分配奖金
项目团队组建 项目团队建设 项目团队管理 项目团队考核
和团队绩效相比，部门绩效考评的目标更清晰 部门绩效考评更关注结果，团队绩效考评更关注过程 和团队绩效相比，部门绩效考评与企业战略关系更紧密 部门绩效考评只针对个人，团队绩效考评主要针对团队 部门绩效考评偏重对个人的奖励，团队绩效考评同时对团队和个人进行奖励
项目团队组建 项目团队建设 项目团队管理 项目团队考核
项目绩效评估 团队绩效评价 组织绩效评价 报告项目绩效
规模越小越好 团队成员能彼此信任 团队目标和个人目标没有冲突 团队成员能对共同的目标进行承诺 绩效管理模式得到认可
和团队绩效相比，部门绩效考评的目标更清晰 部门绩效考评更关注结果，团队绩效考评更关注过程 和团队绩效相比，部门绩效考评与企业战略关系更紧密 部门绩效考评只针对个人，团队绩效考评主要针对团队 部门绩效考评偏重对个人的奖励，团队纯净考评同时对团队和个人进行奖励
确定团队绩效的目标，定下次要的工作以审查达到这些目标的最佳方法 将所有的团队成员集中到一个地点办公 建立一个基于团队的奖励与表彰系统 让非管理层的团队成员参与到计划编制过程中来
确定团队绩效考核指标与个人绩效考核指标的方法无明显差异 在进行团队绩效考核时，成员之间不应进行沟通 团队绩效考核指标可采用工作流程图方法确定 团队绩考核主要评价团队负责人的绩效
组建项目团队 建设项目团队 管理项目团队 项目团队考核
当团队成员能观察到成员间绩效差异时，可采用拉开差距分配薪酬的方法 当团队达到了某一特定目标后，团队中的每位成员都可以分享到团队所得的现金奖励 较高基本薪酬员工对团队贡献较高时，可根据每位成员的基本薪酬与团队总体的基本薪酬之比差异性分配薪酬 当企业力图激励团队中贡献较大的成员时，可采用一部分薪酬支付基于员工个人绩效，一部分基于团队绩效的分配方法
确定团队绩效考核指标与个人绩效考核指标的方法无明显差异 在进行团队绩效考核时，成员之间不应进行沟通 团队绩效考核指标可采用工作流程图方法确定 团队绩效考核主要评价团队负责人的绩效
项目经理在网上为团队成员组建一个工作群 定期召开会议，评价团队绩效 集中办公
湘公网安备 43130202000226号