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降低企业竞争力 提高企业竞争力 减少市场竞争 增加市场竞争
尽量扩大投资 选择细分市场大力投入 减少投资 专门化,采取并购策略
项目市场竞争力分析 企业竞争力分析 区域竞争力分析 产品竞争力分析
通用矩阵是美国通用电气公司和麦肯锡咨询公司为克服波士顿矩阵的局限性而提出的改良分析矩阵,也称行业吸引力—企业实力矩阵 通用矩阵在理论上与波士顿矩阵类似,但它考虑了更多的因素,对不同的业务进行比较 通用矩阵的横坐标用行业吸引力代替了行业成长速度 通用矩阵的纵坐标用企业实力代替了相对市场份额 通用矩阵针对波士顿矩阵坐标尺度过粗的缺陷,增加了中间等级
波特五种竞争力模型 价值链分析 行业吸引力测试 SWOT分析
通用矩阵与波士顿矩阵一样利用市场增长率表示产业的吸引力 通用矩阵仅利用相对市场占有率表示企业的竞争地位 通用矩阵用综合指标来衡量产业吸引力和竞争地位,这些指标在各行业中的权重应当是一致的 通用矩阵对于多元化业务类型较多的公司必要性不大
咖啡厅应采用维持或有选择的发展的战略 餐厅应采用采用增长与发展战略 住宿服务应优先分配其资源 住宿服务应采用转移、撤退战略
企业竞争力是企业自身为了实现其目标,动员其可支配的资源,采用各种可能的策略和手段,以压倒对方的能力。 企业竞争力是由企业内部的各种经营因素决定的,它们包括企业的财务状况、组织机构、制造系统、职工状况、产品情况、营销状况、物资筹供、研究与开发等。 企业竞争力是指企业的盈利能力。 企业竞争力是企业在市场竞争中表现出的不同于其他同类企业的特有的竞争优势,它是企业在市场经济中必须具有的一种能力。
企业形象差 产品成本高 企业竞争力低 不能很好地满足消费者需求
产品质量 市场规模 市场成长率 竞争强度 市场份额
“五力模型”考虑了五种竞争力因素对产业竞争力的影响 从水平方向上看,“五力模型”说明了产业的创新潜力 从整体上看,“五力模型”既有产业间分析,也有产业内竞争强度分析 “五力模型”主要通过对产业结构和支配力的研究,立足于获利角度看产业的吸引力
尽量扩大投资 选择细分市场大力投入 减少投资 专门化,采取并购策