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项目可行性分析、系统规划、需求分析、系统设计、系统测试、系统试运行等阶段均采取了质量保证措施 该项目的项目经理充分重视项目质量,兼任项目OA 该项目的质量管理计划描述了项目的组织结构、职责、程序、工作过程以及建立质量管理所需要的资源 要求所有与项目质量相关的活动都要把质量管理计划作为依据
项目的监督和控制 项目计划制订 项目启动 项目收尾
企业可自行定义不同级别的大型项目,并采用不同的计划管理过程 项目计划在需求定义完成后一般要进行修订,确保计划与实际的一致性 大型项目的WBS可以按照组织结构、产品结构、生命周期进行分解 为了保持管理的一致性,每个大型项目的计划制定都要采用统一的模板
决定项目是否应该进入下一个阶段 根据过去的绩效调整进度和成本基准 得到客户对项目绩效认同 根据项目的基准计划来决定完成该项目需要多少资源
质量保证过程 质量控制过程 质量改进计划 过程调整计划
项目的监督和控制 项目计划制订 项目启动 项目收尾
企业可自行定义不同级别的大型项目,并采用不同的计划管理过程 项目计划在需求定义完成后一般要进行修订,确保计划与实际的一致性 大型项目的WBS可以按照组织结构、产品结构、生命周期进行分解 为了保持管理的一致性,每个大型项目的计划制定都要采用统一的模板
根据项目基准计划,确定完成项目需要多少资源 根据以往绩效,调整进度与成本基准计划 让客户接受项目的可交付成果 决定项目是否应该继续进入下一个阶段
质量保障流程 质量控制流程 质量改进计划 流程调整计划
领导的意愿 明确项目的所有任务 所有团队成员的满意 对项目进行工作分解, 征得每个团队成员同意
企业可自行定义不同级别的大型项目,并采用不同的计划管理过程 项目计划在需求定义完成后一般要进行修订,确保计划与实际的一致性 大型项目的WBS可以按照组织结构、产品结构、生命周期进行分解 为了保持管理的一致性,每个大型项目的计划制定都要采用统一的模板
项目可行性分析、系统规划、需求分析、系统设计、系统测试、系统试运行等阶段均采取了质量保证措施 该项目的项目经理充分重视项目质量,兼任项目QA 该项目的质量管理计划描述了项目的组织结构、职责、程序、工作过程以及建立质量管理所需要的资源 要求所有与项目质量相关的活动都要把质量管理计划作为依据
企业可自行定义不同级别的大型项目,并采用不同的计划管理过程 项目计划在需求定义完成后一般要进行修订,确保计划与实际的一致性 大型项目的WBS可以按照组织结构、产品结构、生命周期进行分解 为了保持管理的一致性,每个大型项目的计划制定都要采用统一的模板
项目可行性分析、系统规划、需求分析、系统设计、系统测试、系统试运行等阶段均采取了质量保证措施 该项目的项目经理充分重视项目质量,兼任项目QA 该项目的质量管理计划描述了项目的组织结构、职责、程序、工作过程以及建立质量管理所需要的资源 要求所有与项目质量相关的活动都要把质量管理计划作为依据
决定项目是否应该进入下一个阶段 根据过去的绩效调整进度和成本基准 得到客户对项目绩效的认同 根据项目的基准计划来决定完成该项目需要多少资源
领导的意愿 明确项目的所有任务 所有团队成员的满意 对项目进行工作分解, 征得每个团队成员同意