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你的经理指示在一个项目每个阶段的最后都要进行质量审计。这种审计是机构什么工作的一部分()?

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确认所有完成的文档并宣布项目结束  召集每个项目的利害关系者开会,计划弥补遗漏的项目阶段审查  这些项目收尾工作不会增加任何价值,且浪费了可应用于其他项目的时间  确认文档审核完成以及每个阶段可交付成果的验收、记录经验教训、对所有项目执行最终审查并存档项目文档  
确保当前项目阶段成功完成  确保下一个项目阶段成功完成  确保当前和后续项目阶段成功完成  确保一次编就各项目阶段的计划  
实施质量保证  结束项目或阶段  规划质量  实施质量控制  
标准和规定是质量计划的输入项  质量审计帮助保证项目质量与规定相符合  质量革新会带来成本  符合标准是质量控制的基本目标  
记录归档客户需求  记录客户拒绝签字  在过程中进行质量审计  要求对重大里程碑进行验收  
风险评估在项目主要阶段结束后进行,风险审计在项目结束后进行  项目有关方面进行风险审计;而管理层对风险管理进行评估  项目小组进行风险管理评估;项目外部的人员进行风险审计  没有区别,基本一样  
遵照指示  通知公司审计员  如果可能终止项目  要求项目管理层正式书面文件,并且通知另外一个项目的项目经理  
对所有审计事项均采用详查法  对所有审计项目都要实施后续审计  审计工作底稿的复核制度  在审计业务范围内,选择简单、易审的项目进行审计  
遵照指示  通知公司审计员  如果可能终止项目  要求管理层提供正式的书面文件,并且通知另一个项目的项目经理。  
质量保障流程  质量控制流程  质量改进计划  流程调整计划  
遵照指示  通知公司审计员  如果可能终止项目  要求管理层提供正式的书面文件,并且通知另一个项目的项目经理  
标准和规则是质量计划的初始投入  质量审核用来确保服从规则  这些法规是与质量创始有关的成本  服从标准是质量控制的基本目标  
质量保证  质量控制  质量改进计划  流程调整计划  
确定每个项目阶段的估计成本和时间  确定主要的项目可交付事项  确定每个项目阶段的组成部分  确定要完成的关键工作  

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