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为下一个项目保留所有的资源 记录已建的产品或完成的安装 项目过程历史报告 移交责任
确认项目或者执行阶段已满足所有赞助者、客户，以及其他项目干系人需求 确认已满足项目阶段或者整个项目的完成标准，或者确认项目阶段或者整个项目的退出标准 当需要时，把项目产品或者服务转移到下一个阶段，或者移交到生产或运作 更新反映最终结果的合同记录并把将来会用到的信息存档
监控项目工作过程的输入 监控项目工作过程的输出 整体变更控制的输入 指导与管理项目执行的输入
项目经理以外的某个人负责有关的活动 核实在整个项目执行过程中没有发生任何错误 准备WBSD 核实项目的完成是否令人满意
确认项目或者执行阶段已满足所有赞助者、客户，以及其他项目干系人需求 确认已满足项目阶段或者整个项目的完成标准，或者确认项目阶段或者整个项目的退出标准 当需要时，把项目产品或者服务转移到下一个阶段，或者移交到生产或运作 更新反映最终结果的合同记录并把将来会用到的信息存档
A完成项目收尾工作 B项目成果评价 C准备项目验收材料 D成立验收班子
启动和计划阶段 计划和实施阶段 实施和收尾阶段 启动和收尾阶段
完成项目要解决问题的计划是在收尾过程组中确定的 项目或项目阶段的工作是在启动过程组中定义的 对执行偏差的纠正是监控过程组的工作 组织和协调项目各类资源和工作是规划过程组的工作 服务或成果的验收是执行过程组的工作
使用从以前类似项目中收集的经验教训完成该报告。 召集已重新分配的团队成员，并立即举行收尾会议。 与剩余团队成员一起进行项目收尾工作。 将项目收尾阶段交给负责新项目的项目经理。
确认项目或者阶段已满足所有赞助者、客户，以及其他项目干系人需求 确认已满足项目阶段或者整个项目的完成标准，或者确认项目阶段或者整个项目的退出标准 当需要时，把项目产品或者服务转移到下一个阶段，或者移交到生产或运作 更新反映最终结果的合同记录并把将来会用到的信息存档
发布状态报告和风险评估 发布项目正式完成信息 监控特定的项目结果，确定是否它们遵守相关的质量标准 转移所有的记录给项目所有者
获得客户和发起人的验收 总结“剪裁”项目管理过程的效果 补救项目产品、服务或成果中的缺陷 结束采购工作
去核实定义的所有过程组的过程被完成，来结束项目阶段 来确定项目的产品被满意的完成 项目管理计划被项目出资人取消 新的变更请求被启动
明确项目的产品范围和工作范围 监控项目进展，采取必要的纠正措施 运用灵活的、非结构化的方法来编制项目计划 为完成项目而开展各种类型的活动
发生的次生风险 风险识别的核对袁 工作分解结构词典 团队成员的简历
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