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信息系统集成项目是高技术与高技术的集成，要采用业界最先进的产品和技术 信息系统集成项目对企业管理技术水平和项目经理的领导艺术水平要求比较高 信息系统集成项目的需求常常不够明确，需加强需求变更管理以控制风险 信息系统集成项目经常面临人员流动率较高的情况
信息系统集成包括总体策划、设计、开发、实施、服务及保障 信息系统集成主要包括设备系统集成和应用系统集成 信息系统集成是具有高技术含量的工程过程，要面向用户需求提供全面解决方案 信息系统集成工作的核心是商务，技术和管理活动是系统集成项目实施成功的保证
信息系统工程监理单位资质管理 IT 基础设施库资质管理 信息系统项目经理资格管理 计算机信息系统集成单位资质管理
信息系统集成包括总体策划、设计、开发、实施、服务及保障 信息系统集成主要包括设备系统集成和应用系统集成 信息系统集成是具有高技术含量的工程过程，要面向用户需求提供全面解决方案 信息系统集成工作的核心是满足用户要求，管理和商务活动是系统集成项目实施成功的保证
项目可行性分析、系统规划、需求分析、系统设计、系统测试、系统试运行等阶段均采取了质量保证措施 该项目的项目经理充分重视项目质量，兼任项目QA 该项目的质量管理计划描述了项目的组织结构、职责、程序、工作过程以及建立质量管理所需要的资源 要求所有与项目质量相关的活动都要把质量管理计划作为依据
信息系统集成包括总体策划、设计、开发、实施、服务及保障 信息系统集成主要包括设备系统集成和应用系统集成 信息系统集成是具有高技术含量的工程过程，要面向用户需求提供全面解决方案 信息系统集成工作的核心是商务，技术和管理活动是系统集成项目实施成功的保证
信息系统集成项目要以满足用户和客户的需求为根本出发点 信息系统集成项目更加强调了沟通的重要性，技术的集成需要以最前沿技术的合理应用为基础 信息系统集成项目通常也会面临没有完全掌握新技术带来的风险 信息系统集成项目团队年轻、流动率高，因此对于企业的管理技术水平和项目经理的领导艺术水平要求较高
信息系统集成包括总体策划、设计、开发、实施、服务及保障 信息系统集成主要包括设备系统集成和应用系统集成 信息系统集成是具有高技术含量的工程过程，要面向用户需求提供全面解决方案 信息系统集成工作的核心是商务，技术和管理活动是系统集成项目实施成功的保证
项目可行性分析、系统规划、需求分析、系统设计、系统测试、系统试运行等阶段均采取了质量保证措施 该项目的项目经理充分重视项目质量，兼任项目QA 该项目的质量管理计划描述了项目的组织结构、职责、程序、工作过程以及建立质量管理所需要的资源 要求所有与项目质量相关的活动都要把质量管理计划作为依据
信息系统集成项目要以满足用户和客户的需求为根本出发点 信息系统集成项目更加强调了沟通的重要性，技术的集成需要以最前沿技术的合理应用为基础 信息系统集成项目是高技术与高技术的集成，但同时也蕴藏着没有完全掌握新技术带来的风险 信息系统集成项目团队年轻、流动率高，因此对于企业的管理技术水平和项目经理的领导艺术水平要求较高
信息系统集成项目是高技术与高技术的集成，要采用业界最先进的产品和技术 信息系统集成项目对企业管理技术水平和项目经理的领导艺术水平要求比较高 信息系统集成项目的需求常常不够明确，而加强需求变更管理以控制风险. 信息系统集成项目经常面临人员流动率较高的情况
负责组织项目实施队伍 协调系统集成项目内外部关系，自主签署有关合同、协议或其它文件 负责组织制订系统集成项目的实施方案 协调管理系统集成项目实施相关的人力、设备等资源
计算机信息系统集成企业资质共分四个级别，其中第一级为最高级 计算机信息系统集成资质评定工作根据评审、审批分离的原则进行 目前，计算机信息系统集成企业资质证书有效期为4年 申报一级资质的企业，其具有项目经理资质的人员数目应不少于25名
项目经理可承担合同额800万元以下（含800万元）的系统集成项目 项目经理可在高级项目经理的指导下可承担合同额5000万元以下（含5000万）的系统集成项目 高级项目经理可承担合同额5000万以下（含5000万）的系统集成项目 资深项目经理可承担各种规模的系统集成项目
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