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领导的意愿 项目任务时间表已经创立 每个团队成员同意 征得项目负责人同意
继续分解， 从而列出项目的所有任务 看一下每个主要任务， 明确次一级的任务 使用树形结构图或金字塔形结构图来表示工作的分解结果 看一下项目的各个里程碑， 明确主要任务
在编写工作任务书时，解释该项目和各项任务的必要性有助于更加有效地完成这项工作 工作任务书是建立在对项目进行工作结构分解和征得每个团队成员同意的基础之上的 工作任务书将任务和人员联系起来，给出在规定的时间内、按特定的质量完成任务的详细活动 工作任务书只是针对项目成员编写的，不可以设计供应商的工作任务书
领导的意愿 项目任务时间表已经创建 每个团队成员同意 征得项目负责人同意
继续分解， 从而列出项目的所有任务 看一下每个主要任务， 明确次一级的任务 使用树形结构图或金字塔形结构图来表示工作的分解结果 看一下项目的各个里程碑， 明确主要任务
在编写工作任务书时， 解释该项目和各项任务的必要性有助于更加有效地完成这项工作 工作任务书是建立在对项目 进行工作结构分解和征得每个团队成员同意的基础之上 工作任务书将任务和人员联系起来， 给出在规定的时间内、 按特定的质量完成任务的详细活动 工作任务书只是针对项目 成员编写的， 不能够设计供应商的工作任务书
所有团队成员满意 领导的意愿 项目 任务时间表已经创建 对项目进行工作结构分解和征得每个团队成员同意
继续分解，从而列出项目的所有任务 看一下每个主要任务，明确次一级的任务 使用树形结构图或金字塔形结构图来表示工作的分解结果 看一下项目的各个里程碑，明确主要任务
建立工作基础 正式启动项目 管理项目团队 结束项目
领导的意愿 项目任务时间表已经创建 人员规范 工作结构分解
在编写工作任务书时， 解释该项目和各项任务的必要性有助于更加有效地完成这项工作 工作任务书是建立在对项目进行工作结构分解和征得每个团队成员同意的基础之上的 工作任务书将任务和人员联系起来， 给出在规定的时间内、 按特定的质量完成任务的详细活动 工作任务书只是针对项目成员编写的， 不可以设计供应商的工作任务书
了解项目情况及工作任务 分析项目相关人员 编制项目工作大纲 组建项目团队
在编写工作任务书时， 解释该项目和各项任务的必要性有助于更加有效地完成这项工作 工作任务书是建立在对项目进行工作结构分资料仅供参考解和征得每个团队成员同意的基础之上 工作任务书将任务和人员联系起来， 给出在规定的时间内、 按特定的质量完成任务的详细活动 工作任务书只是针对项目成员编写的， 不能够设计供应商的工作任务书
领导的意愿 项目任务时间表已经创建 对项目进行工作结构分解 主要团队成员满意
在编写工作任务书时，解释该项目和各项任务的必要性有助于更加有效地完成这项工作 工作任务书是建立在对项目进行工作结构分解和征得每个团队成员同意的基础之上 工作任务书将任务和人员联系起来，给出在规定的时间内、按特定的质量完成任务的详细活动 工作任务书只是针对项目成员编写的，不可以设计供应商的工作任务书
工作群体、工作任务书和工作分解结构 项目许可证、工作任务书和工作群体 项目许可证、工作群体和工作分解结构 项目许可证、工作任务书和工作分解结构
领导的意愿 明确项目的所有任务 所有团队成员的满意 对项目进行工作分解， 征得每个团队成员同意
工作群体、工作任务书和工作分解结构 项目许可证、工作任务书和工作群体 项目许可证、工作群体和工作分解结构 项目许可证、工作任务书和工作分解结构
继续分解，从而列出项目的所有任务 看一下每个主要任务，明确次一级的任务 使用树形结构图或金字塔形结构图来表示工作的分解结果 看一下项目的各个里程碑，明确主要任务
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