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秘书制定工作计划表时应包括()

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RWP是生产工作计划表  RWP是重新工作计划  RWP是隐患整改工作计划  RWP是培训工作计划  
人员分工  工作经验  工作职责  专项工作负责人  
完成任务所需资源  工作人员的经验要求  监督质量和进度  数量和质量要求  
总承包企业的劳务主管部门应依据本公司生产部门的年度、季度、月生产计划制定劳动力招用、管理和储备的计划草案  汇总本公司各项目部计划需求后形成公司的《劳务管理工作计划表》予以实施  根据现场生产需要对《劳务管理工作计划表》进行动态调整  根据劳务净需求的新增部分,制定具体的补充和调剂计划  
人员分工  工作经验  工作职责  专项工作负责人  
工程项目进度平衡表  年度计划形象进度表  年度建设资金平衡表  项目动用前准备工作计划表  工程项目总进度计划表  
人员分工  工作经验  工作职责  专项工作负责人  
员工分工  工作经验  工作职责  专项工作负责人  
完成的期限要求  完成任务的负责部门或承担人以及负责人  任务的具体目标  任务所需的资源和相关信息  
明确工作任务  标明员工经验  指出负责人员  订出最后期限  
任务完成时间  员工工作经验  企业法人名称  员工任务职责  
工程项目进度平衡表  年度计划形象进度表  年度建没资金平衡表  项目动用前准备工作计划表  工程项目总进度计划表  

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