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整体变更控制主要关注()

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制订项目管理计划、执行项目管理计划、项目范围变更控制  制订项目管理计划、指导和管理项目执行、项目整体变更控制  项目日常管理、项目知识管理、项目管理信息系统  制订项目管理计划、确定项目组织、项目整体变更控制  
每一个变更都需要跟踪和确认   设置多个变更控制委员会   变更过程需要维持所有基线的完整   整体变更控制在不同层次上实施  
配置管理的相关活动贯穿整体变更控制始终   整体变更控制过程主要体现在确定项目交付成果阶段   整体变更控制过程贯穿于项目的始终   整体变更控制的结果可能引起项目范围、项目管理计划、项目交付成果的调整  
整体更控制只针对较大的变更,而不必针对较小的变更  整体变更控制要针对所有变更,无论大小  整体变更控制通常由变更控制委员会进行  整体变更控制只针对关于项目计划的变更请求,而不针对各种纠正措施建议  
项目管理计划、项目管理信息系统等是整体变更控制的输入  整体变更控制的结果可能引起项目范围、项目管理计划、项目交付成果的调整  变更控制过程依次为受理变更申请、接收或拒绝变更、变更的整体影响分析、执行变更、变更结果追踪与审核  整体变更控制过程主要体现在确定项目交付成果阶段  
接收或拒绝变更→执行变更→变更的整体影响分析  变更的整体影响分析→执行变更→接收或拒绝变更  执行变更→变更的整体影响分析→接收或拒绝变更  变更的整体影响分析→接收或拒绝变更→执行变更  
整体变更控制只针对较大的变更,而不必针对较小的变更  整体变更控制要针对所有变更,无论大小  整体变更控制通常由变更控制委员会进行  整体变更控制只针对关于项目计划的变更请求,而不针对各种纠正措施建议  
制定项目管理计划  监控项目工作过程  整体变更控制  指导与管理项目执行  
每一个变更都需要跟踪和确认  设置多个变更控制委员会  变更过程需要维持所有基线的完整  整体变更控制在不同层次上实施  
制订项目管理计划、执行项目管理计划、项目范围变更控制  制订项目管理计划、指导和管理项目执行、项目整体变更控制  项目日常管理、项目知识管理、项目管理信息系统  制订项目管理计划、确定项目组织、项目整体变更控制  
项目综合计划的制定  项目组织与人力资源计划  项目范围变更控制  项目综合计划的整体变更控制  项目综合计划的实施控制  
配置管理软伴  项目管理信息系统  项目状态评审会议  变更控制会议  
会议是实施整体变更控制的工具与技术之一  实施整体变更控制过程的目的是为了降低项目风险  实施整体变更控制过程贯穿项目始终,并且应用于项目的各个阶段  变更控制委员会对整体变更控制过程负最终责任  
制定项目管理计划  监控项目工作过程  整体变更控制  指导与管理项目执行  
阻止变更  标识变更,提出变更,管理变更  管理SCCB  客户的想法  
制订项目管理计划、执行项目管理计划、项目范围变更控制  制订项目管理计划、指导和管理项目执行、项目整体变更控制  项目日常管理、项目知识管理、项目管理信息系统  制订项目管理计划、确定项目组织、项目整体变更控制  
导致变更的影响因素,确认变更已经发生并在变更实际发生时予以管理  保持基线的完整性,整合产品和项目范围,并在技术领域整合变更  整合项目中不同性能的交付成果  建立变更控制委员会以监控项目变更  
项目管理计划、项目管理信息系统等是整体变更控制的输入  整体变更控制的结果可能引起项目范围、项目管理计划和项目交付成果的调整  变更控制过程依次为受理变更申请、接收或拒绝变更、变更的整体影响分析、执行变更、变更结果追踪与审核  整体变更控制过程主要体现在确定项目交付成果阶段  
配置管理的相关活动贯穿整体变更控制始终  整体变更控制过程主要体现在确定项目交付成果阶段  整体变更控制过程贯穿于项目的始终  整体变更控制的结果可能引起项目范围、项目管理计划、项目交付成果的调整