通常项目整体管理变更控制流程是受理变更申请→_____

① ② ③ ④ ① ② ③ ① ② ④ ① ③ ④

接受或拒绝变更执行变更进行变更结果追踪与审核进行变更的整体影响分析

项目管理计划、项目管理信息系统等是整体变更控制的输入整体变更控制的结果可能引起项目范围、项目管理计划、项目交付成果的调整变更控制过程依次为受理变更申请、接收或拒绝变更、变更的整体影响分析、执行变更、变更结果追踪与审核整体变更控制过程主要体现在确定项目交付成果阶段

①变更控制委员会；②纠正行动、跟踪系统 ①项目管理办公室；②偏差分析、配置管理 ①变更控制委员会；②偏差分析、变更管理计划 ①项目管理办公室；②纠正行动、配置管理

① ② ③ ④ ① ② ③ ① ② ④ ① ③ ④

进度变更和整体变更应一步到位，不要反复迭代进度变更对成本、人力资源的影响，可在变更时再进行评价先要求提出变更申请，走进度变更流程，然后根据变更后的新基线再进行相关的成本、人力资源等的变更只要变更内容正确，即可执行变更

①②③④ ①②③ ①②④ ①③④

①项目管理办公室，②偏差分析、配置管理 ①变更控制委员会，②纠正行动、跟踪系统 ①项目管理办公室，②影响分析、风险识别 ①变更控制委员会，②偏差分析、变更管理计划

进度变更和整体变更应一步到位，不要反复迭代进度变更对成本、人力资源的影响可在变更实施时再进行评价先要求提出变更申请，走进度变更流程，然后根据变更后的新基线再进行相关的成本、人力资源等的变更只要变更内容正确，即可执行变更

①②③④ ①②③ ①②④ ①③④

进度变更和整体变更应一步到位，不要反复迭代进度变更对成本、人力资源的影响，可在变更实施时再进行评价先要求提出变更申请，走进度变更流程，然后根据变更后的新基线再进行相关的成本、人力资源等的变更只要变更内容正确，即可执行变更

进度变更和整体变更应一步到位，不要反复迭代进度变更对成本、人力资源的影响，可在变更实施时再进行评价先要求提出变更申请，走进度变更流程，然后根据变更后的新基线再进行相关的成本、人力资源等的变更只要变更内容正确，即可执行变更

接受或拒绝变更执行变更进行变更结果追踪与审核进行变更的整体影响分析

①变更控制委员会；②纠正行动、跟踪系统 ①项目管理办公室；②偏差分析、配置管理 ①变更控制委员会；②偏差分析、变更管理计划 ①项目管理办公室；②纠正行动、配置管理

①②③④ ①②③ ①②④ ①③④

项目管理计划、项目管理信息系统等是整体变更控制的输入整体变更控制的结果可能引起项目范围、项目管理计划和项目交付成果的调整变更控制过程依次为受理变更申请、接收或拒绝变更、变更的整体影响分析、执行变更、变更结果追踪与审核整体变更控制过程主要体现在确定项目交付成果阶段

①变更控制委员会：②纠正行动、跟踪系统 ①项目管理办公室；②偏差分析、配置管理 ①变更控制委员会；②偏差分析、变更管理计划 ①项目管理办公室；②纠正行动、配置管理

接受或拒绝变更执行变更进行变更结果追踪与审核进行变更的整体影响分析

通常，项目整体管理变更控制流程是：受理变更申请→______ →变更结果追踪与审核。