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案例研讨法与讨论法不相同的是()。
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初级人力资源管理《培训与开发》真题及答案
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关于案例研讨法的说法错误的是
案例研讨法属于一种集体培训与开发的方法
案例研讨法与讨论法相同,都侧重于提升操作技能
案例研讨法比较适宜的对象是中层以上管理人员,目的是训练其决策能力
为了提高案例研讨法的效果,需要先安排受训人员仔细研读案例材料
群体培训与开发的方法主要有
讲授法
讨论法
操作示范与案例研讨法
角色扮演,管理游戏与视听法
头脑风暴法
的适用对象是企业中较高层次的管理者是当前一种较先进的高级管理意识与能力训练的方法
管理游戏法
角色扮演法
案例研讨法
讨论法
下面属于研讨式教学法是
讨论法和头脑风暴法
讨论法和张贴板法
头脑风暴法和张贴板法
讨论法、头脑风暴法和张贴板法
开设专题讲座属于培训与开发方法中的
讨论法
讲授法
试听法
案例研讨法
编写讲义或授课的方法形式可采用
要求宽松
问答(提问)法
讨论法
案例分析法
专题研讨法
在举办新设备新技术的普及讲座时比较合适的培训开发方法是
讨论法
讲授法
案例研讨法
管理游戏法
适宜于管理层人员培训开发的培训开发方法是
讨论法
讲授法
操作示范法
案例研讨法
培训组织一般分为讲授法试听法讨论法案例研讨法角色 扮演法专门指导跟班作业互动交流等等
适宜于管理层人员的培训与开发方法是
讨论法
讲授法
操作示范法
案例研讨法
可以同时实施学员集体培训开发不必耗费太多的时间和经费的群体培训开发方法是
讲授法
讨论法
操作示范法
案例研讨法
适宜于管理层人员的培训与开发或用于解决有一定难度的管理问题的培训与开发方法是
视听法
讨论法
案例研讨法
角色扮演法
可以对众多受训人员同时进行培训与开发不必耗费太多时间与经费是的优点
讲授法
讨论法
案例研讨法
操作示范法
可以同时实施学员集体培训开发不必耗费太多的时间和经费的群体培训开发方法是
讨论法
操作示范法
讲授法
案例研讨法
餐饮企业员工培训方法中的实践练习培训法也被称为
四步培训法
案例研讨法
角色扮演法
讨论法
下列关于案例研讨法的说法中错误的是
案例研讨法属于一种群体培训与开发的方法
案例研讨法与讨论法相同,都是侧重于提升操作技能
案例研讨法比较适宜的对象是中层以上管理人员,训练其决策能力
为了提高案例讨论法的效果,需要先安排受训人员仔细研读案例材料
开设专题讲座属于培训与开发方法中的
讨论法
讲授法
试听法
案例研讨法
培训与开发中经常开设的专题讲座形式属于
案例研讨法
讲授法
讨论法
角色扮演法
比较适宜于管理层人员的培训与开发或用于解决某些有一定难度的管理问题的培训方法是
讨论法
案例研讨法
角色扮演法
管理游戏法
开设专题讲座属于培训与开发方法中的
讨论法
讲授法
试听法
案例研讨法
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下列不属于短期奖励计划的是
某公司经理班子正在讨论公司的工资体系存在的问题技术部的老赵指出在本公司下属的两家生产不同产品的子公司中同类技术人员的工资水平有较大差异因此建议由总公司出面将他们的工资水平调整到相同的水平上行政部的老李指出任何一家公司的工资水平不仅仅取决于市场而且还要考虑公司本身的生产率对于老赵的意见正确的说法是
某公司在招聘广告中写明提供竞争性的薪酬该公司人力资源部每年进行一次薪酬调查以确保公司薪酬水平张华是企业总裁在上一年的薪酬中有25%是以股票购买权形式发送另外50%是固定部分25%是根据企业的经营业绩给予的奖金而且去年张华与妻子还免费去海南旅游渡假根据上述材料回答下列问题影响企业薪酬制度制定的内部因素不包括
职位等级越高相邻的两个职位等级之间的差异比率越大是指确定薪酬等级数量及级差方法中的
关于宽带薪酬的说法正确的是
下列关于职位评价方法的陈述正确的是
工作评价的作用包括
薪酬公平性的涵义包括
企业根据员工所具备能力的有效性及能力水平的高低来确定员工基本薪酬的是
下列关于职位评价方法的表述错误的有
从薪酬的概念中可以看出薪酬的本质是
一个完整的薪酬结构主要包括哪些内容
薪酬设计的内部公平性是指
奖金设立的目的是在与薪酬之间建立一种密切的联系从而引导员工行为以实现企业的战略发展目标
常见的职位评价委员会的类型包括
某公司在招聘广告中写明提供竞争性的薪酬该公司人力资源部每年进行一次薪酬调查以确保公司薪酬水平张华是企业总裁在上一年的薪酬中有25%是以股票购买权形式发送另外50%是固定部分25%是根据企业的经营业绩给予的奖金而且去年张华与妻子还免费去海南旅游渡假根据上述材料回答下列问题保证企业薪酬制度的外部公平性应做好什么工作
关于宽带薪酬的说法正确的是
在设计体系的过程中先要建立一套对能力进行分类和分级的任职资格体系即员工在工作中所需要的知识技能经验和行为标准等
技能薪酬体系设计流程的重点在于开发出一种能够使技能和联系在一起的薪酬体系
员工福利的构成一般包括
排序法的优点在于
小李在公司任职两年后单位派他到外地进行培训培训结束后小李被任命为公司的部门主管这里小李所得到的培训和晋升机会从薪酬的组成上来说属于
适用于规模较小企业的职位评价方法有
是为了奖励那些绩效超出预期水平很多的个人及团队在绩效加薪额外给予必要的奖励
影响薪酬设定的内在因素包括
是技能薪酬体系的基础和前提
长期绩效奖励计划是指绩效衡量周期在以上的对既定绩效目标达成提供奖励的计划
一套好的福利计划应具备的特征有
H医药有限公司成立于1998年拥有大批核心的高素质研发人员和销售人员是华中地区的重点医药生产和流通企业之一由于近年来公司骨干人员流失率呈逐年上升趋势尤其以高管研发人员最为突出因此公司筹划设计一套新的薪酬体系用以激励并保留员工在新的薪酬体系中员工薪酬包括基本工资补贴福利和奖金四个单元所有员工分为管理类技术类和一般员工三个序列其中基本工资主要是根据资历职称学历等来确定各职位序列中基本工资与奖金的比例是一定的在确定奖金时根据职位考核结果所有职位的薪酬水平均确定在市场75分位的水平上薪酬体系的调整主要包括晋升调薪考核调薪和通货膨胀调薪三种类型H公司进行薪酬体系设计的正确步骤是①明确企业基本现状及战略目标②工作分析及工作评价③薪酬调查及确定薪酬水平④薪酬结构设计⑤薪酬预算与控制
根据市场平均水平来确定本企业的薪酬定位这种方法
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