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国有企业是国民经济的支柱 国有企业经济效益普遍不高 国有企业是以盈利为目的的经济组织 国有企业控制着国民经济命脉
将企业的使命和战略转变为可衡量的目标和方法 从财务、客户、内部流程、学习发展四个方面对企业战略进行分解 这些目标的制定是自下而上的 在很短的时间内就可以在企业内推行的一种管理办法
绩效辅导 绩效反馈 关键绩效指标的确定 绩效的考核
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该国有企业不应当将张某署名为发明人 该国有企业给予李某奖金的时间晚于法定期限 该国有企业给予李某15万元的报酬低于法定标准 该国有企业给予李某3000元的奖金低于法定标准
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绩效考核是绩效管理的一个环节 绩效管理和绩效考核是两种管理方法 绩效管理是绩效考核的一个分支 绩效管理和绩效考核是两种绩效评估手段
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人员招聘 只可用于奖金分配 培训 绩效改进方案的制定
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