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州政府的项目经理 负责合同管理的人员 项目控制负责人 项目发起人或所有人
将理查德作为项目经理的人选并提交其简历，因为他是PMP；合同裁定之后，在客户同意的基础上把他换成卡特里娜 提交卡特里娜的简历并说她是PMP，因为你知道她能通过考试并得到资格证书 在你的建议书中指明卡特里娜在PMP资格证书方面的现状，并将她作为项目经理的人选并提交其简历 在建议书中将拉斯作为项目经理的人选并提交其简历。拉斯是PMP，她申请过公司的一个职位，但还未被录用
总价合同 固定价值加激励的合同 成本加一个成本百分数的合同 工时和材料单价合同
总价合同 固定价格加奖励费用合同 成本加成本百分比合同 时间加材料合同
州政府的项目经理 负责合同管理的人员 项目控制长 项目发起人或所有人
将Pikard作为项目经理，提交他的简历，因为他在合同外包后就是PMP，而如果客户同意，Katrina将替代Pikard 提交Katrin的简历并声称她是PMP，因为你确信她会通过考试获得证书 在投标中说明Katrina当前正推备PMP的考试，但是她拥有项目管理硕士学位和相关经验，并将她作为项目经理提交她的历 提交Lars的简历，在投标中申请项目经理的职位；Lars是PMP，已经向公司申请职位但还未被聘用
以往的业绩记录 类似项目的财务记录 预先确定的预算 从以往项目中吸取的经验教训
将Pikard作为项目经理，提交他的简历，因为他在合同外包后就是PMP，而如果客户同意，Katrina将替代Pikard 提交Katrin的简历并声称她是PMP，因为你确信她会通过考试获得证书 在投标中说明Katrina当前正在推备PMP的考试，但是她拥有项目管理硕士学位和相关经验，并将她传为项目经理提交她的简历 提交Lars的简历，在投标中申请项目经理的职位；Lars是PMP，已经向公司申请职位但还未被聘用
将Pikard作为项目经理，提交他的简历，因为他在合同外包后就是PMP，而如果客户同意，Katrina将替代Pikard 提交Katrin的简历并声称她是PMP，因为你确信她会通过考试获得证书 在投标中说明Katrina当前正在推备PMP的考试，但是她拥有项目管理硕士学位和相关经验，并将她作为项目经理提交她的简历 提交Lars的简历，在投标中申请项目经理的职位；Lars是PMP，已经向公司申请职位但还未被聘用
州政府的项目经理 负责合同管理的人员 项目控制负责人 项目发起人或所有人
将现有的员工工资率降低到与竞争对手类似的水平。也可以选择从另一个项目的账号中付款给员工以补偿工资降低的部分 将现有的员工工资率与价值工程方法相结合以降低整体成本 将现有员工的简历放在申请中，但一旦项目申请成功，则准备雇用新的工资更低的员工 应用参数模型，按总价合同提供各种类型的成本报价
将项目从开始到目前的这段时间内已有的成果交给合同管理部门的技术代表 记录获得的经验教训并且为记录作索引 对项目已经完成的工作记录，明确已经到达的水平和程度 关闭项目办公室并且将所有的项目成员重新分配到新的岗位上
州政府的项目经理 负责合同管理的人员 项目控制官员 项目赞助商或所有者
给阿提克提供在坡拉工作的证明信。无论任何，阿提克是从外面知道此事，因此，你不受合同保密条款的限制 将坡拉列为参考单位，认为保密协议是不必要的限制 告诉坡拉如果你将其列为参考单位，你将告诉坡拉你在阿提克所做工作的类型，这样就没人有竞争优势了 请坡拉允许你将其列为参考单位
将你最新的工作结果送到你的合同办公室的技术代表处 将这一教训归案并建立记录索引 确立并归档现已完成的水平 关闭项目办公室并解散所有人员
公司所具有的完成该项目的实际能力 该项目是否具有可行性，是否符合现实情况 易用性 项目成本的大小
将现有员工的工资降到与竞争对手类似的水平。也可以选择从另一个项目的帐号中付款给员工以补偿公司降低的部分。 将现有员工的工资与该项目的利润率相结合以降低项目的整体成本。 将现有员工的简历放在投标书中，一旦中标，就招聘工资要求更低的员工。 应用参数模型，按总价合同提供各种类型的报价。
将现有员工的工资降到与竞争对手类似的水平；也可以选择通过另一个项目的账号付款给员工以补偿员工工资。 将现有员工的工资与该项目的利润率相结合以降低项目的整体成本 将现有员工的简历放在投标书中，一旦中标，就招聘工资要求更低的员工 应用参数模型，按总价合同提供各种类型的报价
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