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在启动一个项目时,应该明确()

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项目的目的和目标由项目发起人确定,不需要得到项目参与者的同意  项目的目标是对项目目的的详细说明,比项目的目的更加具体  一个好的项目目标应该满足SMART的所有特性  项目的目的体现了项目应该得到的结果  
购买-自制分析  经验总结和之前项目的其他历史信息  收益成本分析  项目管理信息系统  
项目在踏勘、计划和动迁阶段识别出的所有隐患/风险,要在隐患登记表中记录。  在项目施工前,应该编制一个本项目的隐患登记册,里面要有控制这些隐患的措施。  在任何一个新项目启动前,采用国际部发布的隐患登记表就行,没有必要识别出该项目特有的隐患。  隐患登记表中应该有明确的风险控制措施,从而将风险控制在可接受的水平(LRP)。  
单独会见每一个团队成员以讨论任务的分配  制定职责分派矩阵,并将其分发给每一位团队成员  向团队成员分发项目计划与工作分解结构(WBS)  召开项目启动大会  
可以在项目章程中找到项目预算,项目章程刚刚做完  在制定项目计划阶段完成之前,项目预算和基准计划是不能最终确定的  项目计划将不包括项目预算和基准计划,这是个小项目  在制定项目计划之前不可能完成估算  
在项目启动阶段  在编制项目计划阶段  在项目生命周期的定义阶段结束的时候  在项目生命周期开始研究阶段以前  
一个阶段的工作完成之后就可以进入下一个阶段  项目阶段可以进一步划分为子阶段  每一个项目阶段都必须以一个或数个可交付成果的完成为标志  在未决定是否启动任何其它阶段时也可以结束一个阶段  
单独与每个队员讨论任务的分派  准备一份责任分派矩阵,并将其发给每个队员  将项目计划和WBS分发给团队  召开一个项目启动会议  
确定何时可以获得相关资源  要求PMO明确项目优先排序  用应急储备外聘资源  与职能经理谈判寻找替代资源  
单独与每个队员讨论任务的分派  准备一份责任分派矩阵,并将其发给每个队员  将项目管理计划和WBS分发给团队  召开一个项目启动会议  
与赞助人共同研究项目章程  完成项目范围说明书  创建工作分解结构  等待章程获得正式批准  
为项目确定一个总体风险等级  评估定量风险分析结果的趋势  对风险与条件排定优先次序  评估定性风险分析结果的趋势  
仔细规划、明确岗位  召开一次项目启动会议  在同一只能组中选择人员  展示优秀的领导才能