你所在的公司是一个为州政府机构工作的承包商。你们公司最近为州政府完成了一个水资源管理项目，并已于今天正式与政府部门结算了该项目。现在要开始对这个项目进行采购审计。由下列哪个部门向你的公司发出合同结束的...

查看本题答案

包含此试题的试卷

书面通知每个承包商项目已经结束为未来的查阅方便编制一个完整的附有索引的记录和合同文件进行差异分析进行采购审计

为承包商提供合同咨询服务为承包商提供工程设计服务为大型承包商提供技术咨询服务为中小承包商提供技术咨询服务

州政府的项目经理负责合同管理的人员项目控制长项目发起人或所有人

州政府的项目经理负责合同管理的人员项目控制负责人项目发起人或所有人

进行趋势分析通过挣值评估在本项目中获得的经验要求每个承包商与你单独见面，费用由他们自己承担进行采购审核

根据项目基准计划，确定完成项目需要多少资源根据以往绩效，调整进度与成本基准计划让客户接受项目的可交付成果决定项目是否应该继续进入下一个阶段

遵循总承包商为项目制定的工作分解结构，并利用你在建议书中确定的工作包为由你公司负责的工作包制定一个子项目工作分解结构设立类似于总承包商所用的编码结构，以促进对通用项目管理信息系统的利用编制工作分解结构词典，以说明具体的人员分配

进行趋势分析利用挣值来评估应吸取的教训要求每一个承包商单独与你见面，以使他们处于不利地位进行采购审计

进行趋势分析通过挣值评估在本项目中获得的经验要求每个承包商与你单独见面，费用由他们自己承担进行采购审核

建立一个独立的评估标准制定你的工作说明的要求建立一个权衡系统建立一个甄别系统

出钱入股，并且不让所在公司知道征得所在公司同意后出钱人股出钱入股，然后告诉所在公司为防止利益矛盾，谢绝朋友的邀请

业主咨询部门承包商政府机构

州政府的项目经理负责合同管理的人员项目控制负责人项目发起人或所有人

出钱人股，并且不让所在公司知道征得所在公司同意后出钱人股出钱入股，然后告诉所在公司为防止利益矛盾，谢绝朋友的邀请

平行发包阶段发包联营体承包国际承包

州政府的项目经理负责合同管理的人员项目控制负责人项目发起人或所有人

固定价格，依据经济价格调整固定价格激励（固定目标）固定价格成本加奖励

州政府的项目经理负责合同管理的人员项目控制官员项目赞助商或所有者

进行趋势分析通过挣值评估在本项目中获得的经验要求每个承包商与你单独见面，费用由他们自己承担进行采购审核

出钱入股，并且不让所在公司知道征得所在公司同意后出钱入股出钱入股，然后告诉所在公司为防止利益矛盾，谢绝朋友的邀请