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（）是正式认可一个新项目的开始

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你是新项目的项目经理在埃及尼罗河建设一座桥梁在项目启动之前你应该

创建范围管理计划来记录项目的范围如何被定义，核实和控制开发项目管理计划确定具体的活动用来执行产生不同的项目成果推动正式授权启动新项目

某企业投资一个新项目经测算其标准离差率为19.2%该企业以前投资相似项目的投资报酬率为6.4%标准离

6.27% 6.39% 6.6% 8.8%

项目管理过程组的每一个过程都是以完成一定的任务为特征在一个新项目的启动过程中要确认新项目的存在其主要

完成工作分解结构制定项目进度计划选择项目经理制定项目预算计划

假定你和公司的CEO是邻居你们的关系比较铁而公司的同事也都知道你们之间的关系比较好最近你的公司任命你

参照型酬劳型正式型专家型

因为政府方面的新规定你必须要变更电讯项目的范围项目目标已做过数次的变更你已经更新项目技术和计划方面需

通知适当的项目干系人修正公司的知识管理系统从你的发起人和客户那里得到正式的认可准备一份绩效报告

一个项目的目标变更已经完成现在项目经理正在更新项目技术文件下一步需要做的工作是

通知相关的项目干系人通知公司的管理系统从该项目的发起人和客户那里得到正式的认可准备一份业绩报告

项目启动过程组是由正式批准开始一个新项目或一个新的项目阶段所必需的一些过程组成的通常项目启动过程应包

某企业投资一个新项目经测算其标准离差率为48%如果该企业以前投资相似项目的投资报酬率为16%标准离差

15.6% 15.9% 16.5% 22.0%

一个项目的目标变更已完成项目经理正在更新项目技术文件下一步需做的是

通知相关的项目利益关系人通知公司的管理系统从该项目发起人和客户那里得到正式认可准备一份业绩报告

启动过程组旨在

正式授权开始一个新项目或现有项目的一个新阶段批准市场分析报告以保证采取正确的市场行动采用合适的项目选择过程批准项目可行性研究报告

某企业投资一个新项目经测算其标准离差率为40%如果该企业以前投资相似项目的投资报酬率为20%标准离差

28.4% 15.9% 16.5% 22.0%

一个项目的施工过程已经完成项目经理希望结束该项目一些团队成员已经被分配到一个新项目剩余团队成员不确

使用从以前类似项目中收集的经验教训完成该报告。召集已重新分配的团队成员，并立即举行收尾会议。与剩余团队成员一起进行项目收尾工作。将项目收尾阶段交给负责新项目的项目经理。

在项目的一个阶段末开始下一阶段之前应该确保______

下一个阶段的资源能得到进程达到它的基准采取纠正措施获得项目结果达到阶段的目标及正式接受项目阶段成果

乙公司投资一个新项目经测算其标准离差率为45%如果该公司以前投资相似项目的投资报酬率为14%标准离差

6.32% 14.00% 15.25% 18.00%

启动过程组旨在获得授权以便

开始一个新项目或现有项目的一个新阶段实施风险缓解策略批准对项目的选择决策批准市场分析报告

是指获得授权定义一个新项目或现有项目的一个新阶段正式开始该项目或阶段的一组过程

计划过程组执行过程组启动过程组监控过程组

假设你和你们公司的首席执行官是邻居而你们之间已建立了友好的个人关系你的同事与合伙人并不知道有这么一回

指示性权力奖励权力正式权力专家权力

乙公司投资一个新项目经测算其标准离差率为45%如果该公司以前投资相似项目的投资报酬率为15%标准离差

6.32 15.00 16.25 20.00

设备大修理设备更新项目投用后应完成项目的应用后评价工作

一个生产周期半年 2个月 3个月

某企业投资一个新项目经测算其标准离差率为24%该企业根据以前投资相似项目的资料测算出新项目的风险报酬

18% 19.2% 24.2% 28%

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