影响绩效因素分析中组织原因包括-X题卡

人为原因硬件原因组织原因

培训与开发的首要环节是需求分析可获得的培训资源需求分析主要包括组织分析、工作任务分析和人员分析工作绩效评估结果

工作环境对培训成果转化的影响组织转化氛围感知的测量实践机会测量工作绩效结果测量员工满意度测量

人力资源管理部门的尽职程度绩效系统的时效性绩效指标的设置绩效管理的成本绩效管理与组织战略的相关性

组织个人其他管理绩效

组织设计和功能不健全作业流程和工作程序不合理工作量不均衡缺乏有效衔接岗位设置不科学分工不明确人员的调配缺乏机动灵活性

高层领导对绩效管理支持力度组织成员对绩效管理的理解程度组织成员对自己下级工作目标有清晰的把握人力资源部门对于绩效管理的支持程度

市场因素分析市场垄断程度分析内在影响因素的分析市场经营范围分析

高层领导支持绩效系统的时效性绩效指标的设置绩效管理的成本绩效管理与组织战略的相关性

观念绩效系统的时效性绩效指标的设置绩效管理的成本绩效管理与组织战略的相关性

企业战略分析工作任务分析组织支持情况分析组织整体人力资源状况分析员工绩效分析

技术、人、环境技术、人、环境和组织技术、人、组织技术、人、环境、资金和组织

目标设置不科学规章制度不健全工作流程不合理组织领导不得力员工个人能力不足

激励约束竞争机制不健全管理者随机应变能力差上级指挥监督协调不到位管理者素质低缺乏创造性管理制度有待于修改完善

设备实施维护保养状况不佳工作现场运输器具供给不足产品检验检测工具精度不高加工工艺装备陈旧，需要更新信息传输存储手段明显落后

培训与开发的首要环节是需求分析可获得的培训资源需求分析主要包括组织分析、工作任务分析和人员分析工作绩效评估结果

专业素质技能水平偏低工作缺乏主动性和积极性工作计划性不周缺乏可行性对新技术新工艺缺乏深入了解工作的责任心不强敷衍了事

技术原因组织原因管理原因环境原因社会原因

不可抗拒力造成的费用预付成本考评者定时观察的费用改进绩教的成本考评方法的研制开发的成本

影响绩效因素分析中组织原因包括( )。