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通过()可以分析出员工的长期薪酬变化趋势。

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薪酬水平  薪酬幅度变化  工资增长水平  市场工资水平  
为企业调整员工的薪酬水平提供依据  为企业调整员工的薪酬制度奠定基础  有助于掌握薪酬管理的新变化与新趋势  有利于控制劳动力成本,增强企业竞争力  有利于绩效管理活动的开展  
工作分析可以为员工培训提供信息支持和指导  工作分析可以成为绩效考核体系设计的基础  工作分析可以通过支持工作评价来间接地支持薪酬体系的设计  工作分析可以为员工招聘提供基本的依据  工作分析可以成为员工工作价值观定位的依据  
工作分析可以为员工培训提供信息支持和指导  工作分析可以成为绩效考核体系设计的基础  工作分析可以通过支持工作评价来间接地支持薪酬体系的设计  工作分析可以为员工招聘提供基本的依据  工作分析可以成为员工工作价值观定位的依据  
工作分析可以为员工培训提供信息支持和指导   工作分析可以成为绩效考核体系设计的基础   工作分析可以通过支持工作评价来间接地支持薪酬体系的设计   工作分析可以为员工招聘提供基本的依据   工作分析可以成为员工工作价值观定位的依据   
薪酬决策  薪酬采集  薪酬的分析  薪酬的市场调查  
一个完整的薪酬结构包括薪酬等级的数量、同一薪酬等级内部的薪酬变动范围以及相邻两个薪酬等级之间的交叉与重叠关系  所需技能水平较低的职位所在的薪酬等级变动比率要大一些  通过薪酬区间渗透度和薪酬比较比率,可以分析出员工的长期薪酬变化趋势  如果相邻两个薪酬等级之间没有交叉重叠或交叉重叠很少,则意味着相邻两个薪酬等级的区间薪酬水平差异过大  处于较低位置的相邻薪酬等级间的交叉重叠幅度一般都较小  
薪酬结构包括薪酬等级的数量,同一薪酬等级内部的薪酬变动范围,以及相邻两个薪酬等级之间的交叉与重叠关系  所需技能水平较低的职位所在的薪酬等级变动比率要大一些  通过薪酬区间渗透度和薪酬比较比率,可以分析出员工的长期薪酬变化趋势  如果相邻两个薪酬等级之间没有交叉重叠或交叉重叠很少,则意味着相邻两个薪酬等级的区间薪酬水平差异过大  处于较低位置的相邻薪酬等级间的交叉重叠幅度一般都较小  
为企业调整员工的薪酬水平奠定基础  为企业调整员工的薪酬制度奠定基础  有助于掌握薪酬管理的新变化与新趋势  有利于控制劳动力成本, 增强企业竞争力  
为企业调整员工薪酬水平做依据  为企业调整员工薪酬制度奠基础  有助于掌握薪酬管理的新变化与新趋势  有利于控制劳动成本  有利于增强企业竞争力  
企业薪酬总额分析  企业薪酬策略分析  企业薪酬制度分析  员工薪酬意识分析  企业各员工的薪酬分析  
为企业调整员工的薪酬水平提供依据  为企业调整员工的薪酬制度奠定基础  有助于掌握薪酬管理的新变化与新趋势  有利于控制劳动力成本,增强企业竞争力  有利于绩效管理活动的开展  
薪酬区间的中值代表该薪酬等级中的职位在外部劳动力市场上的平均薪酬水平  新员工的薪酬比较比率通常较高  薪酬区间渗透度=(实际基本薪酬-区间最低值)/(区间最高值-区间最低值)  通过薪酬区间渗透度和薪酬比较比率,可以分析出员工的长期薪酬变化趋势  
为企业调整员工薪酬水平提供依据  为企业调整员工薪酬制度奠定基础  有助于掌握薪酬管理的新变化与新趋势  有利于控制劳动力成本、增强企业竞争力  为企业薪酬等级设计提供基本依据和前提  
短期薪酬变化趋势  长期薪酬变化趋势  绩效水平高低  技能等级高低  
工作分析可以为员工培训提供信息支持和指导  工作分析可以成为绩效考核体系设计的的基础  工作分析可以通过支持工作评价来间接地支持薪酬体系的设计  工作分析可以为员工招聘提供基本的依据  工作分析可以成为员工工作价值观定位的依据  

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