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人力资源规划是组织战略规划的核心部分 人力资源规划是组织适应静态发展需要的重要条件 人力资源规划是各项人力资源管理实践的起点和重要依据 人力资源规划有利于控制人工成本 人力资源规划有利于调动员工的积极性
调查现有人员资源状况 人力资源需求的预测和人力资源供给预测 人力资源规划供需匹配和人力资源规划评估 人力资源规划执行和监督
公共部门人力资源获取 公共部门工作分析 公共部门人力资源使用 公共部门人力资源规划
调查现有人员资源状况 人力资源需求的预测和人力资源供给预测 人力资源规划供需匹配和人力资源规划评估 人力资源规划执行和监督
人力资源培训计划 人力资源调配计划 人力资源战略计划 人力资源补充计划
明确企业的战略目标和整体规划 对现有人力资源进行评估 明确人力资源净需求 编制人力资源规划,实现人力资源供求平衡
人力资源开发的持续性是指，人力资源是可以不断开发的资源 对人力资源的开发仅限于使用它的过程中 人力资源开发的机会只有一次，所以一定要把握好时机 人的一生所拥有的人力资源都是可以持续开发的资源
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人力资源是物质财富的创造者 人力资源的保持与维持需要消耗一定的物质财富 通过合理的行为，人力资源可以得到补偿,更新与发展 人力资源如果长期不用，就会荒废和退化 人力资源的利用需要一定的条件
调查现有人力资源状况 人力资源需求的预测和人力资源供给预测 人力资源规划供需匹配和人力资源规划评估 人力资源规划执行和监督
包括事前的结果预期、事中控制和实施后的效果评价 实施后的效果评价即规划效果评价 对人力资源规划进行评估时要进行成本—收益分析 部门领导和基层领导是规划的直接受益者
人力资源规划往往要求对组织中的部分甚至全部重要工作进行分析和界定，对工作乃至整个组织进行重新设计，并对相应的人力资源进行新的规划 由于新的规划，组织对新任者提出新的要求，必须采取新的方法、技术和策略来获得新型的人力资源以满足组织的需要 由于新的考核标准的出现，绩效考核的方法也会发生相应变化 针对人力资源规划进行的调整，尤其是对人力资源的规格等提出的新要求，组织薪酬福利的方式、策略等也需要进行相应调整 人力资源规划与培训和开发工作关系不大
评估现有的人力资源状况 评估未来的人力资源状况 制定一套相适应的人力资源计划 进行职业生涯发展的规划
经营战略规划和人力资源规划分析 工作分析 绩效回顾分析 人力资源培训开发调查
对人力资源规划进行评估 估算人力资源工资变动趋势 分析职位信息与组织结构之间的关系 制定人力资源供求平衡政策
评估是人力资源规划的起始阶段 评估的内容包括实施规划前的结果预期与实施后的效果评价 一般由基层员工组成规划评估组来完成评估工作 评估不需要征求相关管理人员意见 评估时要进行成本-效益分析
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