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以投资促进发展 保持利润与保护市场 衰退阶段 收获利润并向别处投资
以投资促发展的战略适合正常发展至成熟阶段的企业 合并或迅速发展阶段的企业倾向于以绩效为导向的薪酬结构 处于衰退阶段的企业着重成本控制,薪酬水平低于市场水平 采用保持利润与保护市场战略的企业,薪酬水平会明显高于市场水平 正常发展至成熟阶段的企业注重薪酬体系的完善,突出内部一致性,保持一定竞争力
企业发展战略 企业组织结构 企业生命周期 企业员工素质
在企业初创阶段,适合采用低于市场水平的基本薪酬水平。 在企业增长阶段,适合采用等于市场水平的薪酬水平。 在企业成熟阶段,适合采用低于或等于市场水平的薪酬水平。 在企业衰退阶段,适合采用低于或等于市场水平的薪酬水平。
人力资源战略 社会发展水平 企业发展战略 公司上级主管部门
让员工与企业共担风险,共享收益 提高基本薪酬比重,提高整体薪酬水平 由公司承担风险并享受收益,员工实行固定薪酬 提高基本薪酬和福利水平,降低奖金比重
注重薪酬管理体系的完善 突出内部一致性 突出外部一致性 保持一定的竞争力 薪酬水平接近市场水平
提高薪酬竞争力 薪酬高于市场水平 内部以业绩为主 扩大绩效工资比重 扩大激励工资比重
让员工与企业共担风险,共享收益 提高基本薪酬比重,提高整体薪酬水平 由公司承担风险并享受收益,员工实行固定薪酬 提高基本薪酬和福利水平,降低奖金比重
着重成本控制 薪酬低于市场水平 采取多种方法激励员工 以能力为导向 采取多种手段激励员工
以目标为导向 以绩效为导向 以利润为导向 以能力为导向 以工作为导向
高于平均水平,与刺激成本控制的奖励相结合 相当于平均水平,与高、中等个人绩效奖相结合 低于平均水平,与刺激成本控制的奖励相结合 相当于平均水平,与中等个人、班级或企业绩效相结合
以投资促进发展的战略适合正常发展至成熟阶段的企业 合并或迅速发展阶段的企业倾向以绩效为导向的薪酬结构 处于衰退阶段的企业着重成本控制,薪酬水平低于市场水平 采用保持利润与保护市场战略的企业的薪酬水平会明显高于市场水平 正常发展至成熟阶段的企业注重薪酬体系的完善,突出内部一致性,保持一定竞争力。
在采用稳定战略的企业中,基本薪酬和福利在薪酬结构中所占的比例较高 采用成长战略的企业会在短期内提供相对较高的基本薪酬 在采用收缩战略的企业中,基本薪酬在薪酬结构中所占的比例较高 采用稳定战略的企业一般采取低于市场水平的薪酬
简单的限制费用 管理人员是否想从房地产中获得利润 企业的整体发展战略 预期收益和风险水平
让员工与企业共担风险,共享收益 提高基本薪酬比重,提高整体薪酬水平 由公司承担风险并享受收益,员工实行固定薪酬 提高基本薪酬和福利水平,降低奖金比重