企业采取收获利润并向别处投资的发展战略时其薪酬结构类型包括-X题卡

高于平均水平，与刺激成本控制的奖励相结合相当于平均水平，与高、中等个人绩效奖结合低于平均水平，与刺激成本控制的奖励相结合相当于平均水平，与中等个人、班组或企业绩效奖相结合

以投资促发展的战略适合正常发展至成熟阶段的企业合并或迅速发展阶段的企业倾向于以绩效为导向的薪酬结构处于衰退阶段的企业着重成本控制，薪酬水平低于市场水平采用保持利润与保护市场战略的企业，薪酬水平会明显高于市场水平正常发展至成熟阶段的企业注重薪酬体系的完善，突出内部一致性，保持一定竞争力

注重薪酬管理体系的完善突出内部一致性突出外部一致性保持一定的竞争力薪酬水平接近市场水平

成长战略收缩战略稳定战略精简战略

提高薪酬竞争力薪酬高于市场水平内部以业绩为主扩大绩效工资比重扩大激励工资比重

着重成本控制薪酬低于市场水平采取多种方法激励员工以能力为导向采取多种手段激励员工

以能力为导向、高弹性以绩效为导向、高弹性以能力为导向、折中以绩效为导向、折中

保持利润与保护市场衰退阶段以投资促进发展收获利润并向别处投资

成长战略收缩战略稳定战略精简战略

财务管理能力发展战略评价国民经济评价获利能力评价

培育与发展战略相匹配的企业文化优化调整企业内部组织结构整合有效利用的企业内外部资源做好发展战略宣传培训工作

高于平均水平，与刺激成本控制的奖励相结合相当于平均水平，与高、中等个人绩效奖相结合低于平均水平，与刺激成本控制的奖励相结合相当于平均水平，与中等个人、班级或企业绩效相结合

以投资促进发展的战略适合正常发展至成熟阶段的企业合并或迅速发展阶段的企业倾向以绩效为导向的薪酬结构处于衰退阶段的企业着重成本控制，薪酬水平低于市场水平采用保持利润与保护市场战略的企业的薪酬水平会明显高于市场水平正常发展至成熟阶段的企业注重薪酬体系的完善，突出内部一致性，保持一定竞争力。

在采用稳定战略的企业中，基本薪酬和福利在薪酬结构中所占的比例较高采用成长战略的企业会在短期内提供相对较高的基本薪酬在采用收缩战略的企业中，基本薪酬在薪酬结构中所占的比例较高采用稳定战略的企业一般采取低于市场水平的薪酬

为管理团队和产品服务部分产品服务、发展战略及市场因素管理团队、资产质量、融资结构融资运用、发展战略以及风险分析

产业结构发展战略信息资源配置战略新产品开发战略产品质量发展战略未来本企业产品结构的设想

新产品开发战略企业组织结构发展战略模式所有制发展战略企业经营体制发展战略企业经营机制发展战略

成长战略收缩战略稳定战略精简战略

成长战略稳定战略收缩战略精简战略

企业采取收获利润并向别处投资的发展战略时，其薪酬结构类型包括( )。