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客户对项目结果的正式接收 符合承担项目组织的要求，包括人员考核，预算报告和经验总结 客户对项目交付成果的正式接收 通过了质量控制检查
在项目生命期最后 在项目收尾最后 在项目结束后的总结会上 当有时间的时候随时组织
购买-自制分析 经验总结和之前项目的其他历史信息 收益成本分析 项目管理信息系统
设计制作分析 展会客户分析 销售现场分析 培训计划分析 经验总结
为项目选择合适的项目生命期 为每个阶段准备经验总结 为每个工作包准备特定的工作计划 为项目产品编写描述
与组织的其它项目小组分享最后的经验 警告其它他人可能发生的问题 对缓解风险的方法提出建议，以保证项目成功 只分享项目积极的经验，以方便组织的其它项目借鉴
与组织的其它项目小组分享最后的经验 警告其它他人可能发生的问题 对缓解风险的方法提出建议，以保证项目成功 只分享项目积极的经验，以方便组织的其它项目借鉴
对于这种小项目，没有必要在经验教训总结上浪费时间 如果着急开始下一个项目，就可以省略经验教训总结 既然客户已经验收了项目的技术成果，项目就结束了 在经验教训总结未完成之前，项目并未结束
公司质量经理和项目主要负责人 项目甲方业务代表和公司质量经理 项目负责人和项目主要技术人员 公司内部和外部的主要项目干系人
作为历史记录用于未来的项目 作为现在项目的规划记录 给成员提供信息说明项目经理做什么了 给成员提供信息说明项目管理计划
在项目启动阶段 在编制项目计划阶段 在项目生命周期的定义阶段结束的时候 在项目生命周期开始研究阶段以前
总结经验教训，便于今后项目输出风险登记簿 将项目成员安排到新的项目中 进行质量控制 更新事业环境因素
经验总结数据库是组织过程资产的主要元素 经验总结必须集中于识别那些有责任的错误和缺陷 经验总结会议应该能推荐改进未来项目的绩效 阶段经验总结会对项目的成员而言提供了很好的团队
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