需要跨学科知识的复杂项目最好由以下哪类组织管理-X题卡

项目型职能型矩阵型直线型

项目化职能性直线型矩阵性

大型及复杂项目的项目经理日常职责更集中于管理职责 B．大型及复杂项目的管理与一般项目管理的方法有质的变化 C．大型及复杂项目的管理模式以间接管理为主大型及复杂项目的管理是以项目群的方式进行

复杂的项目会遵循先自上而下后自下而上的计划制定过程 WBS的层次结构为认识、把握复杂项目的逻辑关系提供了良好的工具一个复杂的项目往往有许多参与者，项目的顺利进展有赖于不同角色的协同工作认知和协同环境必然意味着复杂项目的自动成功

复杂的项目会遵循先自上而下后自下而上的计划制定过程 WBS的层次结构为认识、把握复杂项目的逻辑关系提供了良好的工具一个复杂的项目往往有许多参与者，项目的顺利进展有赖于不同角色的协同工作认知和协同环境必然意味着复杂项目的自动成功

大型及复杂项日的计划必须先考虑项目的过程计划大型及复杂项目建立单独的过程规范时，需要平衡成本与效益之间的关系通过建立统一的项目过程将提高项目之间的协作效率，从而保证项目质量大型及复杂项目必须建立以活动为基础的管理体系

学科知识能力、核心通用能力企业职务能力、学科知识能力核心通用能力、企业职务能力天赋能力、学科知识能力

大型及复杂项日的计划必须先考虑项目的过程计划大型及复杂项目建立单独的过程规范时，需要平衡成本与效益之间的关系通过建立统一的项目过程将提高项目之间的协作效率，从而保证项目质量大型及复杂项目必须建立以活动为基础的管理体系

大型及复杂项目的计划主要关注项目的活动计划大型及复杂项目必须建立以活动为基础的管理体系大型及复杂项目建立单独的过程规范不会增加成本大型及复杂项目的计划必须先考虑项目的过程计划

历史久远操作性强重视各学科知识横向联系有助于学科知识技能的学习

大型及复杂项目的计划必须先考虑项目的过程计划大型及复杂项目建立单独的过程规范时，需要平衡成本与效益之间的关系通过建立统一的项目过程将提高项目之间的协作效率，从而保证项目质量大型及复杂项目必须建立以活动为基础的管理体系

多个项目经理领导职能型组织强矩阵型组织传统经理

大型及复杂项目的项目经理日常职责更集中于管理职责大型及复杂项目的管理与一般项目管理的方法有质的变化大型及复杂项目的管理模式以间接管理为主大型及复杂项目的管理是以项目群的方式进行

复杂的项目会遵循先白上而下后自下而上的计划制订过程 WBS的层次结构为认识、把握复杂项目的逻辑关系提供了良好的工具一个复杂的项目往往有许多参与者，项目的顺利进展有赖于不同角色的协同工作认知和协同环境必然意味着复杂项目的自动成功

大型及复杂项目的项目经理日常职责更集中于管理职责 B．大型及复杂项目的管理与一般项目管理的方法有质的变化 C．大型及复杂项目的管理模式以间接管理为主大型及复杂项目的管理是以项目群的方式进行

项目型职能型线型矩阵型

大型及复杂项目是以项目群方式进行管理的，与一般项目管理的方法相比仅是“量变” 当一个大型及复杂项目在需求定义确定后，就需要制订项目计划大型复杂项目各子项目由于目标相同而存在，因此要为每一个子项目的绩效测量制订明确的基准大型及复杂项目制订活动计划之前，必须考虑项目的过程计划

职能型项目型矩阵型都一样

大型及复杂项目的计划主要关注项目的活动计划大型及复杂项目必须建立以活动为基础的管理体系大型及复杂项目建立单独的过程规范不会增加成本大型及复杂项目的计划必须先考虑项目的过程计划

需要跨学科知识的复杂项目最好由以下哪类组织管理（）