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有兼职的项目经理，并设有一名协调员 没有专职的项目经理 有专职的项目经理 有专职的协调员
有一名专职的协调员 有一名专职的项目经理 没有专职的项目经理 有一名专职的项目经理和一名专职协调员
没有专职的项目经理 有专职的协调员 有专职的项目经理 有兼职的项目经理，并设一名协调员
没有专职的项目经理 有—名专职的协调员 有一名专职的项目经理 有一名专职的项目经理和一名专职协调员
项目联系人的权力小于项目协调员 项目联系人具有一定的权力 项目协调员不能直接面对高层管理者 项目联系人主要出现在矩阵型组织中
没有专职的项目经理 有专职的项目经理 有专职的协调员 有兼职的项目经理，并设有一名协调员
在项目促进者类型的组织形式中，员工们通常对项目没有比较稳固的承诺 项目协调者通常不能以个人名义做出或执行项目决策 项目促进者只是作为管理层和项目团队之间的媒介存在 项目协调者负责向组织中更高层的经理人员进行报告
没有专职的项目经理 没有专职的协调员 有专职的项目经理 有兼职的项目经理，并设一名协调员
没有专职的项目经理 有专职的协调员 有专职的项目经理 有兼职的项目经理，并设一名协调员
项目联络员的权力小于项目协调员。 项目联络员具有一定的权力。 项目联络员不能直接面对高层管理者。 项目联络员主要出现在矩阵型组织中
在项目联络员的组织形式中，通常不存在对项目很强的责任 项目协调员本人不能做出或实施决策 项目联络员只能作为管理层与项目团队之间的调解人行事 项目协调员向组织中更高一层的管理者汇报
使项目冲突最小化 授权项目协调员在职能组织中，把工作分配给个人 仅用于对母公司举足轻重的大型项目 用来克服矩阵组织的缺陷
在项目促进者类型的组织形式中，员工作通常对项目没有比较稳固的承诺 项目协调者通常不能以个人名义做出或执行项目决策 项目促进者只是作为管理层和项目团队之间的媒介存在 项目协调者负责向组织中更高层的经理人员进行报告
使项目冲突最小化 授权项目协调员在职能组织把工作分配给个人 仅用于对母公司举足轻重的大型项目 用来克服矩阵组织的缺陷
有一名专职的项目经理和一名专职协调员 有一名专职的协调员 没有专职的项目经理 有一名专职的项目经理
协调员和联络员 有相当权力的项目经理 支持性人员 职能经理
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