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在以下哪种项目特征中,最适合采用强矩阵的项目型组织形式()
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信息系统集成项目经理继续教育《信息系统集成项目经理继续教育》真题及答案
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技术发展迅速产品较多创新性强管理复杂的企业最适合采用的组织形式是
行政层级式
职能制
矩阵式
直线—参谋制
技术发展迅速产品较多创新性强管理复杂的企业如军事工业 航天工业公司最适合采用的组织形式是
事业部制形式
职能制形式
行政层级式形式
矩阵组织形式
技术发展迅速产品较多创新性强管理复杂的企业最适合采用的组织形式是
行政层级式
职能制
矩阵式
直线一参谋制
对于科研院所等研究项目较多创新功能较强的组织或企业下列哪种组织形式是最适合的?
直线制
事业部制
矩阵制
职能制
在大型项目或多项目实施的过程中负责实施的项目经理对这些项目大都采用______的方式投资大建设周期长
项目型
职能型
弱矩阵型
直线型
按照项目经理的权限的不同矩阵制组织可分为
强矩阵组织形式
中矩阵组织形式
大矩阵组织形式
小矩阵组织形式
弱矩阵组织形式
对于技术复杂各职能部门之间的技术界面比较繁杂的大型工程项目宜采用的项目组织形式是组织形式
直线制
弱矩阵制
中矩阵制。
强矩阵制
在以下组织中项目经理权力最大的组织形式是
项目型
职能型
矩阵型
混合型
甲公司是一家拥有50余人的管理咨询公司经常有数个咨询项目同时运作最适合该公司的组织形式是
直线职能制组织形式
职能制组织形式
事业部制组织形式
矩阵式组织形式
技术发展迅速产品品种较多且具有创新性强管理复杂等特点的企业最适合采用组织形式
行政层级式
职能制
矩阵结构式
虚拟结构式
职能机构往往成为一层事业部式的管理组织较适合制造企业的项目管理组织形式是
项目式组织
矩阵式组织
职能式组织
强矩阵式组织
最适合采用矩阵组织形式的企业是
汽车制造
军事工业
医院
建筑工业
技术发展迅速产品品种较多且具有创新性强管理复杂等特点的企业最适合采用组织形式
行政层级式
职能制
矩阵结构式
虚拟结构式
对于中等技术复杂程度且建设周期较长的工程项目宜采用的项目 组织形式是组织形式
直线制
弱矩阵制
中矩阵制
强矩阵制
甲公司是一家拥有50余人的管理咨询公司经常有数个咨询项目同时运作最适合该公司的组织形式是
直线职能制组织形式
职能制组织形式
事业部制组织形式
矩阵式组织形式
技术发展迅速产品较多创新性强管理复杂的企业最适合采用的组织形式是
行政层级式
职能制
矩阵式
直线——参谋制
对于技术复杂各职能部门之间旳技术界面比较繁杂旳大型工程项目宜采用 旳项目组织形式是组织形式
直线制
弱矩阵制
中矩阵制。
强矩阵制
在以下项目组织形式中项目经理的权限各有不同其中权限有限的形式是
职能式
弱矩阵式
强矩阵式
项目式
在项目管理的组织形式中矩阵式组织形式适用于
大型复杂的项目
型的项目
中型的项目
专业性强的项目
在以下组织中项目风险程度最小的组织形式是
项目型
职能型
矩阵型
混合型
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根据实际情况仔细地重设项目进度基线是很重要的因为
历时估算是
蒙特卡洛分析可以
如果把活动H的历时缩短两个星期H的历时为4那么总历时是多少
为了评估在一个项目中是否需要进行赶工项目经理应该首先计算
你需要缩短项目完工日期没有额外的资源但项目风险低如果要优先考虑依赖关系最佳的备选方案是什么
你的首席工程师估计一个工作包的工作量最可能需要的完成时间为50周如果一切都很顺利的话也可能在40周内完成但是如果情况糟糕的话则需要180周才能完成使用计划评审技术PERT估计一下这个工作包的完成时间是多少
顾客把原定的项目范围扩大了65%这也使成本估算上升了5倍现在你必须更改已经获得批准的项目开始和结束的时间安排你第一步要做的应该是
编制项目进度表是一个不断反复的过程如果开始和结束的日期都不现实的话项目很可能无法按照计划完成既然你认识到了进度控制的重要性你和你的团队正致力于明确如何管理进度变更你将最终的结果写在哪一个文件里
你的公司正采用项目管理方案来管理业务现在你的公司同时进行着50个以上的项目这些项目遍及全国各地你必须制定进度表并且在各个项目之间分配资源下面哪一个参数是你应该主要考虑的
自由时差和总时差的区别在于什么
在下列哪类网络图中不使用虚拟活动
活动A历时为3天开始于4号星期一上午后续活动B和A的关系为结束一开始结束一开始关系有3天滞后活动B历时为4天星期天为非工作日从这些数可以得到什么
进行活动排序时可采用多种工具和技术工具和技术的选区由几个因素决定如果项目经理决定把子网或部分网作为他/她的进度计划编制技术的一部分这对项目意味着什么
一个项目有3条关键路径这时项目意味着什么
关键路径的时差为负20‐20天如果关键路径有两个活动这可能意味着什么
项目可能
在进行计划编制时你坐下来对每项任务所需的时间进行估算这些时间的总和就是项目估算这个历时就是你承诺完成项目的时间以上描述有什么错误
一个活动的历时估算如下最乐观估算=6天最可能估算=21天最悲观估算=36天那么该活动在16天到26天的时间完成的几率有多高
一项活动历时为4天最早开始日期为10日最迟开始日期为19日没有非工作日根据以上信息可以总结出什么
你在制定项目进度表你手中有一些制作进度表的软件但是那些东西都太复杂繁琐所以你不愿意用这些软件你还有一些关于制作项目计划时如何考虑限制条件的书籍但是那些书籍上的内容让人看了就头疼为了以一种简便快捷的方式制作项目进度表你决定只给出每个项目活动的最早和最晚的开始和结束时间那么在此过程中你使用了哪一项时间规划技术
进度控制的一个重要部分是
项目完工日期在什么时候发生变化
活动A的持续期为3天而且要在星期一4号开始接下来的活动B和活动A是首尾相连的关系这种首尾相连的关系中间又发生了3天的滞后时间而且活动B的持续时间是4天星期日是公休日根据这些数据你能得出下列哪个结论
月报中的进度计划偏差为0但事实上里程碑事件被延迟了下列哪个报告不正确
以下哪个术语用于描述延迟后续活动的逻辑关系的调整
在定义项目范围和活动的过程中要使用到分解技术但是该技术在定义范围和定义活动过程中起到的是不同的作用从两者对比的角度来看下列哪项陈述最好地说明了该技术在定义活动的过程中的作用
为了实行有效的进度控制你的项目团队必须警惕将来可能产生问题的任何情况为了更出色的完成上面所述的任务你的团队必须
在计划编制时你发现完成项目的所需的时间比可以利用的时间长这时你将如何处理
优先图前导图和箭线图都是工作网络图的例子这两者之间的主要区别在于
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