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政府和社会服务机构 政府和社会工作者 社会服务机构和社会工作者 社会服务机构和志愿者 社会工作者和志愿者
社会需求变化对社会服务机构发展的要求 提高服务机构效率和服务效果的要求 机构成员发展的要求 政府的要求
服务机构已经克服了过分科层化的管理弊端 社会服务机构职能性质的要求 社会服务机构的运行和服务的开展更需要团队和团队精神 机构成员发展的需要
与营利组织相比,社会服务机构财务管理的目标以使命、服务为根本出发点 无论是政府、企业还是非营利组织,都存在财务管理问题 社会服务机构的财务管理目标与营利机构非常相似 财务管理可以避免社会服务机构的财务危机
政府 营利性组织 群众团体组织 社会公益类事业单位 社会服务类民间组织
组织成员的优异表现 明确的机构划分 完善的管理制度 明确的总体目标
政府机关 社团 组织领导 督导者 社会服务机构和社会工作者
政府直接建立社会服务机构 社会服务机构提供服务 政府直接补贴服务对象 民间组织
激发员工潜能,增进员工的归属感 有助于组织凝聚力的形成和组织创新 有助于更好地满足服务需求,提升服务质量 扩大服务机构的服务范围和执行力 有助于服务机构与员工之间的利益协调
制定服务方案 服务绩效评估 人力资源管理 服务过程控制
服务机构不用克服过分科层化的管理弊端 社会服务机构职能性质的要求 社会服务机构的运行和服务的开展更需要团队和团队精神 机构成员发展的需要
政府组织 群团组织 社会公益类事业单位 社会服务类民间组织 社会服务类企业组织