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从配置的方式来看, 可以分为企业人力资源的空间和时间配置 从配置的性质来看, 可以分为企业人力资源的数量与质量配置 从配置的范围来看, 可以分为企业人力资源的个体与整体配置 从配置的成分来看, 可以分为企业人力资源的总量与结构配置 从配置的成分来看, 可以分为企业人力资源的总体与结构配置
人力资源的选择 人力资源配置 订立劳务分包合同 教育培训和考核
人力资源的地区配置 人力资源的部门配置 人力资源的行业配置 人力资源的职业配置 人力资源的组织配置
可行性探讨阶段不涉及人力资源配置 一般制造业项目人力资源配置可以忽视 各行业要依据统一规定进行人力资源配置 人力资源配置应作为投资估算和成本估算的条件
人力资源需求计划 人力资源配置计划 订立劳务分包合同计划 人力资源培训计划
从配置的方式上可以分为空间上和时间上的优化配置 从配置的性质上可以分为数量配置与质量配置 从配置的结构上可以分为企业人力资源的总量与结构配置 从配置的范围上可以分为企业人力资源的个体配置与整体配置
人力资源需求计划 人力资源配置计划 人力资源的选择 教育培训和考核 订立劳务分包合同
岗位分析配置法 基于员工素质测评的人力资源配置法 定员分析法发 基于岗位胜任特征模型的人力资源配置法 劳动定额配置法
增量配置和存量配置 微观配置和个体配置 部门配置和地区配置 自然配置和行政配置
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人力资源 人力资源规划 人力资源设计 人力资源配置
人力资源的选择 编制人力资源需求计划 订立劳务分包合同 编制人力资源配置计划 进行教育培训和考核
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