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企业人力资源管理的各个工作环节都是围绕()这一核心问题展开的。

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重要环节  第一环节  首要环节  首要任务  
促进企业人力资源管理的开展  企业人力资源规划是指企业根据既定的目标对未来一段时间内企业内部和外部各类人力资源补充来源情况的分析预测  协调人力资源管理的各项计划  人力资源需求预测是公司编制人力资源规划的核心和前提  提高企业人力资源的使用效率  
人力资本管理  现代企业人力资源规划管理  人力资源管理  现代企业人力资源管理  
在现代企业管理中,人力资源是第一资源  人力资源管理对家族企业具有重要作用  家族企业人力资源管理的根本目的是吸引企业所需的人力资源  加强家族企业人力资源管理需要开发员工的潜在能力  
人力资源管理制度是企业运行的物质载体  人力资源管理制度是企业人力资源管理具体操作的规范体系  制定人力资源管理制度要满足企业的实际需要  制定人力资源管理制度要符合法律和道德规范  要做好人力资源管理制度的规划与制定工作,保证人力资源各项管理活动的规范进行  
资源培训  资源配置  资源规划  资源设计  
小型企业的人力资源管理部门设置非常复杂  大中型企业的人力资源管理的职能出现专业化分工  小型企业人力资源管理部门的工作重心包括档案和薪酬管理  大中型企业的人力资源管理部门中往往拥有人力资源管理通才  
与中型企业相比,职能化的分工更加细化  人力资源部门中拥有人力资源管理专家或通才  工作重心一般更多地放在招聘和培训员工  会出现专门负责人力资源管理的高层领导  
建立成本核算帐目  确定具体项目的核算办法  制定本企业人力资源管理标准成本  实施本企业人力资源管理成本控制计划  审核和评估人力资源管理实际成本支出  
提高了人力资源管理者的认识层次  拓宽了管理者的视野,增加了管理手段  促进了民主思想在工作领域的深入  提供了企业人力资源管理的新视角  
将人力资源管理提升到企业战略管理的高度,实现管理职能和角色的根本性转变  以可持续发展为目标  以提高核心竞争力为主导  具备现代化人力资源管理能力  确立可行性的现代企业人力资源管理体系