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KPI体系具有战略导向的牵引作用 KPI体系能自下而上地实现绩效管理目标 KPI体系能够最大限度地激发员工的斗志 KPI体系是激励和约束企业员工的一种新型机制 KPI体系能够调动全员的积极性、主动性和创造性
在假设前提上,假定人们会采取必要的行动努力达到事先确定的目标 以控制为中心,为了更有效地控制个人的行为 来源于对过去行为和绩效的修正 在组织内部自上而下对战略目标层层分解而产生指标 与个人绩效密切相关,与组织战略关系不大
KPI体系以控制为中心 财务与非财务指标相结合 战略目标自上而下分解 短期指标与长期指标结合
KPI体系具有战略导向的牵引作用 KPI体系能自下而上地实现绩效管理目标 KPI体系能够最大限度地激发员工的斗志 KPI体系是激励和约束企业员工的一种新型机制 KPI体系能够调动全员的积极性、主动性和创造性
KPI体系以控制为中心 财务与非财务指标相结合 战略目的自上而下分解 最大程度激发员工的斗志 强调对员工行为的鼓励
KPI体系是以控制为中心 将财务与非财务指标相结合 战略目标自上向下分解 能最大限度激发员工斗志 强调对员工行为的激励
KPI体系以控制为中心 财务与非财务指标相结合 战略目标自上而下分解 最_人限度激发员工的斗志 强调对员工行为的激励
(A) KPI体系以控制为中心 (B) 财务与非财务指标相结合 (C) 战略目标自上而下分解 (D) 最大限度激发员工的斗志 (E) 强调对员工行为的激励
KPI体系以控制为中心 财务与非财务指标相结合 战略目标自上而下分解 短期指标与长期指标相结合
KPI体系以控制为中心 财务与非财务指标相结合 战略目的自上而下分解 短期指标与长期指标结合