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基于生产的采购管理机制,是为了生产的需要而设立的采购管理组织。

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外部需要  内部需要  内部管理  人员管理  
管理者实现组织目标的要求而设立的  是为特定利益目标而设立的  明确的组织结个人形成的  组织成员特定的心理需要而形成的  
缺乏现代化管理机制  不形成高度集中的管理机制  不组织成团队生产  不形成扁平化企业组织机构  
生产线上的及时需要  补充库存  降低采购成本  降低库存成本  
资金管理  生产经营管理  信息管理  物资采购管理  
简化政府采购程序  优化政府采购目录  强化采购人主体责任  减少政府采购审批事项  
安全生产管理机构的保障  安全生产管理物资的保障  安全生产管理人员的保障  安全生产管理机制的保障  安全生产管理设备的保障  
按招标项目管理总体目标构思分项目标的合理构架  形成有效满足投标需求的项目管理机制,回避实施的风险  指导采购项目管理实施的具体工作  确立采购项目实施组织方式,拟定项目招标策略  采用传统的采购项目实施方式,制订有效降低成本的招标策略  
建立采购目标系统  形成有效满足招标需求的项目管理机制,消除实施的风险  指导采购项目管理实施的具体工作  确立采购项目实施组织方式  拟定项目招标策略  
企业采购管理是从资源市场获取资源的过程  企业采购管理是信息流,商流和物流相结合的过程  企业采购管理是控制生产成本的过程  企业采购管理是一种经济活动  企业采购管理是控制生产供应的过程  
按招标项目管理总体目标构思分项目标的合理构架  形成有效满足招标需求的项目管理机制,消除实施的风险  指导采购项目管理实施的具体工作  确立采购项目实施组织方式  拟定项目招标策略  
采购工作的内容不仅限于交易本身,还包括交易之前的研究、计划、安排和决策  采购是指采购主体基于消费、生产或转售等目的,有偿获取资源的经济活动  企业采购是为社会公众提供公共服务需要而进行的采购  个人采购是为了满足个人需求而进行的采购