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基础分析 职能集成 内部供应链整合 外部供应链整合 营销整合联盟
供应链管理的功能在于降低库存、保持产品有效期、降低物流成本及提高服务品质 供应链管理所涉及的理论源于产品的分销和运输管理， 因此可以说供应链管理就是后勤管理 供应链管理是对从最终客户直到原始供应商的关键业务流程的集成 供应链管理的最终目的是为了满足顾客需求的实现赢利能力最大化
职能集成 内部供应链集成 外部供应链集成 集成化供应链动态联盟
供应链管理所涉及的理论源于产品的分销和运输管理，因此可以说供应链管理就是后勤管理 供应链管理是对从最终客户直到原始供应商的关键业务流程的集成 供应链管理的功能在于降低库存,保持产品有效期,降低物流成本及提高服务品质 供应链管理的最终目的是为了满足顾客需求和实现盈利能力最大化
供应链管理就是优化和改进供应链活动 供应链管理的对象是供应链的组织和它们之间的“流” 供应链管理应用的方法是集成和协同 供应链管理的最终目标是减少浪费与重复 供应链管理的最终目标是提高供应链的整体竞争能力
外部供应链 单体供应链 平衡的供应链 产业供应链 内部供应链 全球供应链
供应链管理的目的 供应链管理的效率 供应链管理的指标 供应链成员的要 求
竞争加剧，促使企业寻求外部资源，组建跨企业、跨部门的供应链以维系企业生存与发展 市场环境的复杂多变，使供应链的管理与协调问题日益突出 供应链是企业产品与服务的核心流程，BPR为改造企业流程做了理论与方法上的准备 信息技术加上ERP和电子商务的发展，为供应链管理的发展创造了条件 企业管理观念的转变，为供应链管理的发展提供了前提条件
供应链管理的概念要大于物流管理的概念 物流管理的概念要大于供应链管理的概念 供应链管理更强调组织外部一体化 物流管理更强调组织外部一体化 物流管理只管理企业内部的物流活动
各节点企业内部集成化供应链管理流程设计与重组 供应链伙伴选择 外部集成化供应链管理流程设计与重组 物流系统设计
供应链管理流程的一般定义 供应链流程重组 流程的性能指标基准 供应链“最佳实施”的描述 选择供应链软件产品的信息
企业供应链 商业供应链 产品供应链 基于供应链合作伙伴关系的供应链
推式供应链 拉式供应链 合作型供应链 对抗性供应链 内部供应链 外部供应链 平衡供应链 倾斜供应链
卷烟消费需求较多地体现为功能型产品但兼具创新型产品特点。 卷烟的原料供应属于较容易控制的一类产品。 卷烟供应链应具备一定的高效型供应链的特点。 卷烟供应链应具备敏捷型供应链的特点。
供应链管理的目标是为了给顾客提供满意的实物产品，而不是服务 供应链管理最终将供应链中的部分成员带来价值增值 供应链管理强调提高整个供应链的竞争能力 供应链管理强调在单个企业内部提高供应链的效率
供应链管理是制造商与它的供应商，分销商及用户协同合作，为顾客所希望并愿意为之付出的市场，提供一个共同的产品和服务 供应链管理所涉及的理论源于产品的分销和运输管理，因此供应链管理就是后勤管理 供应链管理是计划、组织和控制从最初原材料到最终产品及其消费的整个业务流程，这些流程连接了从供应商到顾客的所有企业 供应链管理更着重于从原材料供应商到最终用户所有关键业务流程的集成，因此许多非后勤管理的流程也必须集成到供应链管理中来 供应链管理是物流一体化管理的扩展
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