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科学性、有效性 有效性、创新性 有效性、可行性 可行性、创新性
战略假设的梳理——战略综合分析和战略匹配——战略规划备选方案的拟定——战略规划备选方案的研讨——战略规划方案的确定——战略咨询报告的提交和发表 战略综合分析和战略匹配——战略假设的梳理——战略规划备选方案的拟定——战略规划备选方案的研讨——战略规划方案的确定——战略咨询报告的提交和发表 战略综合分析和战略匹配——战略规划备选方案的拟定——战略假设的梳理——战略规划备选方案的研讨——战略规划方案的确定——战略咨询报告的提交和发表 战略综合分析和战略匹配——战略假设的梳理——战略规划备选方案的研讨——战略规划备选方案的拟定——战略规划方案的确定——战略咨询报告的提交和发表
客户应派人参加咨询工作 提供咨询服务不能脱离客户的历史和现实情况 解决方案只需与客户领导达成意见一致 建议的解决方案与客户领导与团队的能力相协调
通过咨询建议的沟通可以对咨询建议中的信息是否重要、真实和客观进行确认 咨询建议的沟通对于客户是否按照咨询建议实施十分必要 咨询建议和咨询建议的沟通没有太大关系 咨询建议的沟通对创业项目咨询顺利实施和方案的成功执行起决定作用
提供客户所需要的信息 设计解决问题的方案 进行管理诊断 提出各种有利于客户的建议和方案
开展专题调查分析和综合调查分析，明确问题、原因和后果 撰写项目建议书和签订管理咨询协议 进行预备调查和商务洽谈 对方案进行研讨修订和方案提交汇报 帮客户制订实施计划和对客户进行相关培训
收集数据，掌握现状 分析数据，找出问题的主要原因 拟定改善方案和改善计划 改善方案的研讨、修改和审核 改善效果的检验与标准化
开展专题调查分析和综合调查分析，明确问题、原因及后果 撰写项目建议书和签订管理咨询协议 对方案进行研讨修订和方案提交汇报 进行预备调查和商务洽谈 帮客户制定实施计划和对客户进行相关培训
解决方案不但能与客户领导，也要与客户中层意见一致 建议的解决方案与客户领导与团队的能力相协调 提供咨询服务意见不能脱离客户的历史和现实的情况 解决方案要与客户领导保持一致，客户的中层意见可不予采纳 客户应派人参加咨询服务的工作
解决方案不但能与客户领导，也要与客户中层意见一致 建议的解决方案与客户领导与团队的能力相协调 提供咨询服务意见不能脱离客户的历史和现实的情况 客户应派人参加咨询服务的工作 解决方案要与客户领导保持一致，客户的中层意见可不予采纳
客户应派人参加咨询服务的工作 提供咨询服务意见不能脱离客户的历史和现实情况 建议的解决方案与客户领导与团队的能力相协调 解决方案不但能与客户领导，也要与客户中层意见一致 解决方案最关键的是要和客户领导意见一致
⑥-①-⑤-⑦-③-④-②-⑨-⑧ ①-⑥-⑤-⑦-③-④-⑨-②-⑧ ⑥-①-⑤-⑦-③-④-⑨-②-⑧ ①-⑥-⑤-⑦-③-④-②-⑨-⑧
咨询团队组建 建立评审制度 初稿编制 征求意见 制定质量计划
创新性与科学性 有效性与可行性 科学性与有效性 创新性与可行性
解决方案不但能与客户领导，也要与客户中层意见一致 建议的解决方案与客户领导与团队的能力相协调 提供咨询服务意见不能脱离客户的历史和现实的情况 解决方案要与客户领导保持一致，客户的中层意见可不予采纳 客户应派人参加咨询服务的工作
开展专题调查分析和综合调查分析，明确问题、原因及后果 撰写项目建议书和签订管理咨询协议 对方案进行研讨修订和方案提交汇报 进行预备调查和商务洽谈 帮客户制定实施计划和对客户进行相关培训
开展专题调查分析和综合调查分析，明确问题、原因及后果 撰写项目建议书和签订管理咨询协议 对方案进行研讨修订和方案提交汇报 进行预备调查和商务洽谈 帮客户指定实施计划和对客户进行相关培训
内容应为客户所理解，并为决策提供必需的细节 应针对客户量身定做并具有针对性 应从方案和初步计划方面充分体现其可操作性 就咨询项目的执行方式只要达成口头一致意见即可 项目建议书的针对性主要体现在对客户问题的理解和项目成果两方面
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