一个完整的管理咨询活动包括四个阶段：即业务洽谈阶段、诊断阶段、改善方案设计阶段、实施指导阶段。而业务洽谈是咨询活动的开始，也是十分重要的阶段，对后期三个阶段的顺利实施起着关键作用。以下哪些描述属于业务...

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四个阶段中前两个阶段最重要学习可以从四个阶段中的任意一个阶段开始任何一个单独的阶段都不能构成完整的经验学习过程从一个阶段过渡到另一个阶段是很自然的过程

计划阶段获得阶段管理阶段分配阶段

诊断阶段业务洽谈阶段改善方案设计实施指导

业务洽谈阶段诊断阶段改善方案设计阶段实施指导阶段

开展专题调查分析和综合调查分析，明确问题、原因和后果撰写项目建议书和签订管理咨询协议进行预备调查和商务洽谈对方案进行研讨修订和方案提交汇报帮客户制订实施计划和对客户进行相关培训

业务洽谈阶段诊断阶段改善方案设计阶段实施指导阶段

五个阶段六个阶段四个阶段七个阶段

获取咨询需求信息与客户初步洽谈进行预备调查帮助客户制订实施计划和对客户进行相关培训展示咨询机构实力

开展专题调查分析和综合调查分析，明确问题、原因及后果撰写项目建议书和签订管理咨询协议对方案进行研讨修订和方案提交汇报进行预备调查和商务洽谈帮客户制定实施计划和对客户进行相关培训

计划阶段获得阶段管理阶段分配阶段

诊断阶段业务洽谈阶段改善方案设计阶段实施指导阶段

业务洽谈阶段签署协议阶段诊断阶段改善方案阶段施指导阶段

诊断阶段业务洽谈阶段改善方案设计实施指导

五个阶段六个阶段四个阶段七个阶段

开展专题调查分析和综合调查分析，明确问题、原因及后果撰写项目建议书和签订管理咨询协议对方案进行研讨修订和方案提交汇报进行预备调查和商务洽谈帮客户指定实施计划和对客户进行相关培训