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改善方案的演示是咨询项目组呈现给客户的唯一可见的产品,报告的内容的质量及业务的质量都能够对客户体验产生直接的影响。改善方案的演示需要注意( )。

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以诊断报告为核心,咨询小组于客户共同商定,成为下一步工作的指导  对企业问题获得全面分析,提出针对性思路并获得客户认可  通过诊断报告可感受到咨询人员专业水平,也是与客户沟通的平台  咨询报告能够使客户产生信任并对咨询阶段费用兑现提供证据  
能够对问题提出针对性的解决思路框架,并能得到客户得认可  以诊断所作工作为核心,咨询项目组和客户达成一致,成为对下一步工作开展的指导性文件  客户通过诊断报告能够充分感受到咨询人员的专业水平,对咨询项目组产生高度的信任  能够作为咨询项目组、客户高层和一般员工就问题进行沟通的平台,通过诊断报告的讲解使客户员工就存在的问题达成一致看法  
美观的PPT方式  预测客户可能提出的问题  成功案例的介绍  尽量搭建演示环境  
管理咨询由咨询专家依据客户的需求,运用科学的方法,通过深入的调查分析,找出客户存在的管理问题,提出改善方案,指导方案实施,独立完成的高智力服务活动  管理咨询是由管理专家和咨询客户共同参与的活动  管理咨询是“一把钥匙开一把锁”的过程  管理咨询是为客户提供管理知识和技能的智力服务  
客户单位的高层领导咨询机构高层领导  客户单位的中层领导和改善方案实施中涉及的骨干员工  客户单位的全体员工  咨询项目组全体成员  
管理咨询是由咨询专家依据客户的需求,运用科学的方法,通过深入的调查分析,找出客户存在的管理问题,提出切实可行的解决方案,指导方案实施的智力服务活动  管理咨询是由企业外部管理咨询人员通过系统的诊断活动,找出企业存在的管理问题及产生的原因,提出改善方案,独立完成的智力服务活动  管理咨询是通过一系列的培训活动,帮助企业管理人员提高理论水平和能力的活动  管理咨询是由咨询专家依据客户的需求,运用科学的方法,通过深入的调查分析,找出客户存在的管理问题,提出改善方案,独立完成的高智力服务活动  
多侧重于分析和研究内容的说明  报告要尽量使用图文并茂的表达方式  注意条理性和逻辑性,无需考虑听众的理解和认同  注意版面修饰、精心排版印刷和合理安排布局  以简单的条文表现复杂的事物,很快掌握问题的实质  
对项目的产品方案和工程方案进行比选  按业主委托完成项目进度安排工作  对项目整体或某个单项提出咨询意见  对项目的可行性研究报告进行评估论证  
演示了逻辑清晰的人力资源管理咨询项目建议书  项目建议书目的介绍清楚,突出了M公司的特色  演示时间没有超过招投标会议的规定  演示中向客户散发制作精美的招投标意向表  
咨询项目组与客户是否保持了良好的合作关系  各项咨询工作进度是否按预定的计划进行,并处于有效的控制之中  项目财务管理是否有效  咨询项目组是否积极组织客户开展了改善方案的实施活动  客户是否按合同及时支付项目费用  
帮助组员增进其对产品功能的知识和了解  派该组员参加面向客户的培训,使他们更熟悉客户的经营需求  给该组员安排不涉及客户交往或演示的任务  在会议上批评该组员,同时将该产品的功能告知客户  
多侧重于分析和研究内容的说明  报告要尽量使用图文并茂的表达方式  注意条理性和逻辑性,无需考虑听众的理解和认同  注意版面修饰、精心排版印刷和合理安排布局  以简单的条文表现复杂的事物,很快掌握问题的实质  
订立合同—客户委托咨询—银行审核确定项目—开展调研—查验收费—提交报告;  客户委托咨询—银行审核确定项目—订立合同—开展调研—提交报告—查验收费;  客户委托咨询—银行审核确定项目—开展调研—订立合同—提交报告—查验收费;  订立合同—客户委托咨询—银行审核确定项目—查验收费—开展调研—提交报告  
报告要尽量使用图文并茂的表达方式  多侧重于分析和研究内容的说明  注意条理性和逻辑性,无需考虑听众的理解和认同  以简单的条文表现复杂的事物,很快掌握问题的实质  注意版面修饰、精心排版印刷和合理安排布局  
咨询项目组与客户是否保持了良好的合作关系  各项咨询工作进度是否按预定的计划进行,并处于有效的控制之中  项目财务管理是否有效  咨询项目组是否积极组织客户开展了改善方案的实施活动  客户是否按合同及时支付项目费用  
客户是否能够接受这一方案的结果  客户是否具备实施这一解决方案所需的资源  客户能否接受改善方案实施的成本  客户是否具备解决这一方案所必要的技能  改善方案同客户的文化和管理风格是否相适应  
客户单位的高层领导  咨询机构高层领导  客户单位的中层领导和改善方案实施中涉及的骨干员工  客户单位的全体员工  咨询项目组全体成员  
管理咨询是由咨询专家依据客户的需求,运用科学的方法,通过深入的调查、分析,找出客户存在的管理问题,提出改善方案,指导方案实施的智力服务活动  管理咨询是由企业外部管理咨询人员通过系统的诊断活动,找出企业存在的管理问题及产生的原因,提出改善方案,独立完成的智力服务活动  管理咨询是通过一系列的培训活动,帮助企业管理人员提高理论水平和能力的活动  管理咨询是由咨询专家依据客户的需求,运用科学的方法,通过深入的调查、分析,找出客户存在的管理问题,提出改善方案,独立完成的高智力服务活动  

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