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咨询服务方是否派出了原商定的项目管理团队 咨询服务方派出的项目管理团队表现是否正常 咨询服务方在合同发生争议的情况下能否作出让步 咨询服务方的服务能否达到满意标准 咨询服务方与客户管理者能否进行良好的沟通和互动
客户应派人参加咨询工作 提供咨询服务不能脱离客户的历史和现实情况 解决方案只需与客户领导达成意见一致 建议的解决方案与客户领导与团队的能力相协调
服务项目策划 保持正常的客户关系 确定提供咨询服务的方法 编制服务计划 确定提供服务的程序
服务项目策划 保持正常的客户关系 确定提供咨询服务的方法 编制服务计划 确定提供服务的程序
咨询服务合同 工程咨询服务 项目服务管理 投融资服务
解决方案不但能与客户领导,也要与客户中层意见一致 建议的解决方案与客户领导与团队的能力相协调 提供咨询服务意见不能脱离客户的历史和现实的情况 解决方案要与客户领导保持一致,客户的中层意见可不予采纳 客户应派人参加咨询服务的工作
解决方案不但能与客户领导,也要与客户中层意见一致 建议的解决方案与客户领导与团队的能力相协调 提供咨询服务意见不能脱离客户的历史和现实的情况 客户应派人参加咨询服务的工作 解决方案要与客户领导保持一致,客户的中层意见可不予采纳
招标代理机构和客户 客户和咨询服务单位 招标代理机构和咨询服务单位 咨询服务单位和客户
处理好咨询工作中双方的工作关系,达到有效合作 处理好咨询工作与客户生产经营工作关系,减少彼此之间不必要的干扰 处理好咨询与业务主管部门的关系 处理好客户与上级之间主管部门的关系 处理好客户与其消费者之间的关系
解决方案不但能与客户领导,也要与客户中层意见一致 建议的解决方案与客户领导与团队的能力相协调 提供咨询服务意见不能脱离客户的历史和现实的情况 解决方案要与客户领导保持一致,客户的中层意见可不予采纳 客户应派人参加咨询服务的工作
客户和咨询服务单位 招标代理机构和咨询服务单位 招标代理机构的客户 咨询服务单位和客户
适当减少服务费用的金额 客户应派人参加咨询服务的工作 当合同发生争议时服务方应尽量作出让步 提供咨询服务意见不能脱离客户的历史和现实情况 建议的解决方案与客户领导团队的能力相协调
客户应派人参加咨询服务的工作 当合同发生争议时服务方应尽量做出让步 适当减少服务费用的金额 提供咨询服务意见能够脱离客户的历史和现实情况
签订合同之前对客户作尽可能多的了解 建立项目风险负责制 聘请法律顾问,对咨询服务合同进行审查 在咨询项目运作过程中,应加强与客户的沟通,与客户建立良好的工作关系,同时与必要的客户高层人员建立良好的私人关系 项目执行过程中,项目经理必须时刻关注各类风险发生的可能性
咨询服务合同 工程咨询服务 项目服务管理 投融资服务
客户应派人参加咨询服务的工作 当合同发生争议时服务方应尽量作出让步 建议的解决方案与客户领导和团队的能力相协调 适当减少服务费用的金额 提供咨询服务意见不能脱离客户的历史和现实情况
客户应派人参加咨询服务的工作 当合同发生争议时服务方应尽量作出让步 适当减少服务费用的金额 提供咨询服务意见能够脱离客户的历史和现实情况