企业的培训开发部门如采用则培训师要承担培训专家和职能专家两个角色-X题卡

有助于将培训与经营需要联系起来培训部门计划容易拟定培训师是所负责领域内的专家培训师可以通过某一特定经营职能而获得专门的知识由于培训师还要对培训部门的主管负责，所以培训师还应保持自身专业知识不断更新与完善

聘请专职的培训师聘请本专业的专家、学者从大中院校聘请教师从顾问公司聘请培训顾问在网络上寻找并联系教师

直线经理职能经理培训与开发专家和培训师过去接受过培训开发的人员

大量的专题培训项目是由客户开发出来的在成为对企业有价值的培训师之前，他们需要研究经营部门业务知识培训师是他们所负责培训领域的专家培训部门计划很容易拟订计划的内容和进度主要根据受训者的空闲时间和专业水平而定

大量的专题培训项目是由客户开发出来的，这些项目的有效性可能会存在很大差异在成为对企业有价值的培训师之前，他们必须花费相当多的时间来研究经营部门业务知识培训师是他们所负责培训领域的专家计划的内容和进度主要根据受训者的空闲时间和专业水平而定培训部门计划很容易拟订

从大中专院校聘请教师从企业技术部门中聘任技术人员从颐问公司聘请培训师聘请本专业的专家、学者聘请专职的培训师

培训师是所负责领域内的专家培训部门计划容易拟定培训师可以通过某一特定经营职能而获得专门的知识有助于将培训与经营需要联系起来可以通过开发统一的培训实践与培训政策来控制成本

学院模式客户模式矩阵模式企业办学模式

培训开发专家和培训师直线经理过去接受过培训开发的人员人力资源经理

学院模式客户摸式矩阵模式直线模式

经理对员工学习负主要责任培训师具有培训专家和职能专家两个角色在工作中而不是在课堂上进行有效的学习培训对象更为广阔，包括企业的相关利益者经理和员工的关系对将培训成果转换为工作绩效起着重要作用

培训师具有技术专家和专业专家水平的职责培训师将会遇到更多的指令和矛盾冲突培训师可了解某一特定经营职能培训师必须保证有专业知识创新能力

培训师特定领域的专家企业高管人员特定职能部门的经理

职能经理培训与开发专家和培训师直线经理过去接受过培训开发的人员

一线经理人员积极承担人力资源培训开发的责任符合规定条件的培训师资人力资源培训开发的职能在组织内部得到良好的构建人力资源培训开发部门的员工应该被视为专业人员，必须通过专门的培训开发，其责任和职能必须得到清晰的界定

企业的培训开发部门如采用( )，则培训师要承担培训专家和职能专家两个角色。