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虚拟培训组织模式的运作要遵循的原则是()。

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要以计划目标为基础  要与培训计划相匹配  要体现一定理论水平  要具体.可操作  要有一定可信度  
学院模式  客户模式  矩阵模式  虚拟培训组织模式  
由浅入深  简单易懂  从实际出发  因人而异  
学院模式  客户模式  矩阵模式  企业办学模式  虚拟培训组织  
目标一致原则和效率原则  层次管理原则和责权对等原则  有效控制原则  边界缓冲与跨越原则  分工协调原则和系统运作原则  
(A) 员工对学习负一般责任  (B) 在工作中而不是在课堂上进行有效的学习  (C) 员工对学习负主要责任  (D) 经理与员工的关系对将培训成果转换成工作绩效起着重要的作用  
尽早和彻底清创  切除组织要保守,尽量保留有活力的组织  缝合要早要细,组织对位要精确  以上都是  
按需施教,学用一致原则  与组织战略发展相适应原则  重点培训和全员培训相结合原则  长期性与急用性相结合原则  综合素质与专业素质相结合原则  
员工对学习负一般责任  在工作中而不是在课堂上进行有效的学习  员工对学习负主要责任  经理与员工的关系对将培训成果换成工作绩效起着重要的作用  
收益与风险平衡原则  安全与便利平衡原则  收单机构是授权责任主体的原则  索权和授权信息保密性原则  
经理对员工的学习负主要责任  要将培训师的数量在规划阶段确定下来  在工作中而不是课堂上进行最有效的学习  经理与员工的关系对培训成果转化起着重要作用  培训组织倾向于由固定从事某一特征职能的人员运营  
有一定的可信度  与培训需求相吻合  遵循客观性  保证评估指标全面  
经理对员工的学习负主要责任  要将培训师的数量在规划阶段确定下来  在工作中而不是课堂上进行最有效的学习  经理与员工的关系对培训成果转化起着重要作用  培训组织倾向于由固定从事某一特征职能的人员运营  
有一定的可信度  与培训需求相吻合  有一定的权威性  保证评估指标全面  

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