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业务客户限制的范围是恰当的信息 仅向主计长报告 业务客户不提供经批准的审计工作安排所需要的记录 向董事会报告 业务客户要求审计工作推后 2 周，以便他们结账 直接向首席执行官与主计长报告 业务客户不让内部审计师与主要的客户接触，而这是用以考评评价经营效率的绩效审计的组成内容 鉴于经营审计关注的就是经营的效率，因而不需要报告
批准首席审计执行官的任免； 制定年度业务工作计划； 批准业务工作方案； 为具体的业务报告确定恰当的结论。
批准首席审计执行官的任免； 批准内部审计师的任免； 批准业务工作方案； 为具体的业务报告确定恰当的结论。
仅有Ⅰ ； 仅有Ⅱ ； 仅有Ⅱ 和Ⅲ； Ⅰ，Ⅱ和Ⅲ。
将审计计划的副本送交被审计领域的管理层，其中包括开展审计业务的具体日期。 在每项审计业务开始时与各被审计领域的管理层会面，确保后者理解即将开展的工作。 执行审计计划，因为审计计划已经得到批准。 与各被审计领域的管理层联系，确保后者理解各项审计业务的目的。
批准首席审计执行官的任免； 制定年度业务工作计划； 批准业务工作方案； 为具体的业务报告确定恰当的结论。
首席审计执行官应该向首席行政执行官报告，但不应与董事会接触。 首席审计执行官应该是董事会下属的审计委员会的成员。 首席审计执行官应该是向首席财务官报告的参谋官员。 首席审计执行官应该向行政副总裁报告。
只有Ⅰ是对的。 只有Ⅱ是对的。 只有Ⅲ是对的。 Ⅰ和Ⅱ都是对的。
只有Ⅰ是对的。 只有Ⅱ是对的。 只有Ⅲ是对的。 Ⅰ和Ⅱ都是对的。
首席审计执行官应该向首席执行官报告，但应与董事会接触。 首席审计执行官应该是董事会下属的审计委员会的成员。 首席审计执行官应该是向首席财务官报告的参谋官员。 首席审计执行官应该向行政副总裁报告。
批准首席审计执行官的任免。 制订年度业务工作计划。 批准业务工作方案。 为具体的业务报告确定恰当的结论。
这两个部门的其中一个部门已发生运营方面的重要变化。 内部审计部门近期新增的人员是某个部门的专家。 其中一个部门实现运营的收益的机会要多于另一个部门。 其中一个部门的最新风险评估要比另一个部门重要。
对具体的业务安排具体的内部审计人员提出建议； 审核会计师事务所的业务记录，确定其胜任能力； 审核首席审计执行官提交的内部审计活动的业务工作计划； 对组织的采购职能进行审核。
与董事会会面确保审计章程的批准，从而消除上述问题以及以后可能发生的类似问题； 若分歧不能消除，则向董事会报告； 与首席执行官与主计长一起检查既定的审计工作计划，寻求处理业务客户的直接方案； 向业务客户指出，若抵制情形继续存在，内部审计活动将不对该部门开展成本 --效益审计。
首席审计执行官应该向首席执行官报告，但不应与董事会接触； 首席审计执行官应该是董事会下属的审计委员会的成员； 首席审计执行官应该是向首席财务官报告的参谋官员； 首席审计执行官应该向行政副总裁报告。
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