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执行这种战略的组织可能看到，环境中的机会非常有限，所以决定继续维持目前的经营方式 组织的稳定战略可以内部稳定与外部稳定战略 采用这种战略的组织重要的是确定关键员工，并制定特殊的人才保留战略以留住他们 采用这种战略的组织一般决定压缩或精简业务，力图增强基本能力 裁员常常是这一类组织的主要问题
执行这种战略的组织可能看到，环境中的机会非常有限，所以决定继续维持目前的经营方式 组织的稳定战略可以分为内部稳定战略与外部稳定战略 采用这种战略的组织一般决定压缩或精简业务，力图增强基本能力 采用这种战略的组织重要的是确定关键员工，并制定特殊的人才保留战略以留住他们 裁员常常是这一类组织的主要问题
失业的威胁。 必须参加培训班。 现存工作小组的分裂。 新的工序没有事先讨论而由上层管理人员强加给员工。
重大设计修改 施工方法调整 项目技术负责人变更 主要施工机械调整
论证后需做重大修改的专项方案 设计变化确需修改的专项方案 工程结构变化确需修改的专项方案 施工人员变化确需修改专项方案 外部环境变化确需修改专项方案
失业的威胁 必须参加培训班。 现存工作小组的分裂。 新的工序没有事先讨论而由上层管理人员强加给员工。
失业的威胁 需要参加培训课程 现有工作群体将解体 高层管理人员未和员工事前讨论便强迫员接受新的工艺程序。
论证后需做重大修改的专项方案 设计变化确需修改的专项方案 工程结构变化确需修改的专项方案 施工人员变化确需修改专项方案 外部环境变化确需修改专项方案
按规定重新审核和论证 重新组织专家论证 由项目技术负责人签字 直接施工
为了使员工的绩效计划能够与组织的目标结合在一起,在进行绩效计划会议之前,经理和员工都需要重新回顾组织的目标 每个团队的目标都是根据组织的整体目标逐渐分解而来的 在员工的工作描述中,通常规定了员工的主要工作职责 员工在每个绩效期间的工作目标通常是没有关联的
“文件”菜单下列出的文档的份数马上变为修改过的份数 “文件”菜单下列出的文档的份数不会马上变为修改过的份数 当修改后的份数比原来的份数少时，“文件”菜单下列出的文档的份数马上变为修改过的份数 当修改后的份数比原来的份数多时，“文件”菜单下列出的文档份数不会马上增加 当修改后的份数比原来的份数少时，“文件”菜单下列出的文档份数不会马上增加
非正式组织往往是小道消息传播的渠道 非正式组织往往会抵制变革 非正式组织是造成员工从众的重要原因 非正式组织减少了员工间相互交流的渠道
失业的威胁。 必须参加培训班。 现存工作组的分裂。 新的工艺程序没有事先讨论而由上层管理人员强加给员工。
成员在组织层次中的地位。 不确定性 担心个人损失。 认为该变化不符合组织最佳利益。
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