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某内部审计师被指派去分析一套康复计划的实施效果,该计划已实施了 10 年而从未被评估过。 提供该计划资料的机构声称这些资料是不完整的,该审计师应:

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无论如何先进行分析,评价不完整数据的影响,但否认任何关于数据可信度的断言。  追踪随机选择的记录到源文件,以评估所提供数据的准确性和完整性。  不进行分析  推迟分析直到数据完整时  
确定该领域的审计工作是否不能由内部审计独家完成  协调养老金审计,以便完成工作范围,而且不会重复独立审计师的工作  确定外部审计师测试过账户余额,这样内部审计可以测试内部控制,以确定这些账户余额的可靠性  确定独立外部审计师利用的审计技术、方法和专有名词是否应该为内部审计所利用,这样就能和过去的审计工作保持一致,或者独立审计师利用的审计技术是否应该和其他内部审计师利用的审计技术保持一致  
无论如何都要进行分析,评估这些不完整资料所带来的影响,但不对资料的可靠性下结论。  随机选取一些记录,追查至原始资料,评估所提供资料的准确性和完整性。  不进行分析。  推迟该分析工作,直至资料完整为止  
帮助确定和说明控制目标。  测试系统开发标准的合规性。  审查系统和编程标准的充分性。  为新系统草拟运行程序。  
新来的内部审计师应当彻底调查整个事件,并且不去麻烦高级内部审计师。  高级审计师应当使用适当的判断,以减少无谓的调查。  高级审计师应当停止该项业务,直到差异原因得到全面的解释。  高级审计师应当帮助新来的内部审计师制订收集恰当信息的计划。  
在接受该业务之前,应该向业务客户__潜在的冲突。  该内部审计师不需要__这个关系,但是他应该确保与该教授 /咨询师在审计期间没有接触,比如审计采访。  该内部审计师应该向首席审计执行官__这个关系,首席审计执行官应该分派另一位内部审计师。  该内部审计师应该将潜在的利益冲突向审计委员会__,最好是以书面形式。  
向部门经理通告其怀疑, 并且在采取进一步行动之前, 取得该经理对此问题的解释。  向高级管理层和审计委员会报告此项审计发现, 并且探讨下一步可能采取的调查行  继续找下级职员面谈,直至获得确凿证据然后再向审计委员会报告。  将此事全部记录下来, 并且向外部审计师报告对此事的怀疑,以确定下一步的检查工作。  
无论如何都要进行分析,评估这些不完整资料所带来的影响,但不对资料的可靠性下结论。  随机选取一些记录,追查至原始资料,评估所提供资料的准确性和完整性。  不进行分析。  推迟该分析工作,直至资料完整为止。  
继续找下级职员面谈,直至获得确凿证据,然后再向审计委员会报告。  向高级管理层和审计委员会报告此项审计发现,并且探讨下一步可能采取的调查行动。  向部门经理通告其怀疑,并且在财务进一步行动之前,取得该经理对此问题的解释。  将此事项全部记录下来,并且向外部审计师报告对此事的怀疑,以确定下一步的检查工作。  
关于预备计划和调查、业务工作项目以及工作结果的记录。  内部审计师记录的信息,以及通过观察、面谈和检查记录得到的信息。  一个中间事件或事件群,内部审计师可以从中推断出声明的公正性。  对未实现既定目标的系统、没有正确执行的行为,以及应该实施而没有实施的行为的详细记录。  
审计经理拥有上百股公司股票,占该经理财产的 40%。  某一大型内部审计部门的内部审计师被指派负责对某工厂增资进行审计,这是该审计师两年中对这家工厂实施的第 4 次审计,在对此工厂上一次审计中,他与工厂财务总监再次发生个人冲突。  某内部审计师被指派加入本公司的一个负责制定局域网标准的委员会。  一位两年前由采购部门调到审计部门的内部审计师被指派对该采购部门实施审计。  
继续找下级职员面谈,直至获得确凿证据,然后再向审计委员会报告。  向高级管理层和审计委员会报告此项审计发现。 并且探讨下一步可能采取的调查行动。  将此事全部记录下来,并且向外部审计师报告对此事的怀疑,以确定下一步的检查工作。  向部门经理通告其怀疑. 并且在采取进一步行动之前, 取得该经理对此问题的解释。  
新来的内部审计师应当彻底调查整个事件,并且不去麻烦高级内部审计师;  高级审计师应当使用适当的判断,以减少无谓的调查;  高级审计师应当停止该项业务,直到差异原因得到全面的解释;  高级审计师应当帮助新来的内部审计师制定收集恰当信息的计划。  
无论如何都实施分析,评估这些不完整资料所带来的影响,但不对资料的可靠性下结论。  随机选取一些记录,追查至原始材料,评估所提供资料的准确性和完整性。  不开展分析工作。  推迟该分析工作,直至资料完整为止。  
由于不具备必备技能 ,因此不实施该审计。  将该审计作为一次锻炼机会,让内部审计师们在审计实施过程中学习。  考虑运用外部资源来补充所需知识、技能、方法并完成该项业务。  实施该审计,但鉴于技能的缺乏而限定审计范围。  
继续找下级职员面谈,直至获得确凿证据然后再向审计委员会报告。  向高级管理层和审计委员会报告此项审计发现,并且探讨下一步可能采取的调查行动。  向部门经理通告其怀疑,并且在采取进一步行动之前,取得该经理对此问题的解释。  将此事全部记录下来,并且向外部审计师报告对此事的怀疑,以确定下一步的检查工作。  
关于预备计划和调查、业务工作项目,以及工作结果的记录。  内部审计师记录的信息,以及通过观察、面谈和检查记录得到的信息。  一个中间事件或事件群,内部审计师可以从中推断出声明的公正性。  对未实现既定目标的系统、没有正确执行的行为,以及应该实施而没有实施行为的详细记录。  
审计经理拥有上百股公司股票,占该经理财产的40%。  某一大型内部审计部门的审计职员被指派负责对某工厂增资进行审计,这是该内部审计师两年中对这家工厂实施的第4次审计,在对此工厂上一次审计中,他与工厂财务总监再次发生个人冲突。  某内部审计师被指派加入本公司的一个负责制定局域网标准的委员会。  一位两个月前由采购部门调到审计部门的审计职员被指派对该采购部门实施审计。  
新来的内部审计人员应当彻底调查整个事件,并且不去麻烦高级内部审计师  高级审计师应当使用适当的判断,以减少无谓的调查  高级审计师应当停止该项审计,直到差异原因得到全面的解释  高级审计师应当帮助新来的内部审计人员制定收集恰当证据的计划  
新来的内部审计人员应当彻底调查整个事件,并且不去麻烦高级内部审计师   高级审计师应当使用适当的判断,以减少无谓的调查   高级审计师应当停止该项审计,直到差异原因得到全面的解释   高级审计师应当帮助新来的内部审计人员制定收集恰当证据的计划  

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