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在为年度审计计划进行工作重点优先排序时,最能为首席审计执行官助一臂之力的是 哪项工作?

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首席审计执行官通常应当对高风险的活动优先考虑实施审计。  首席审计执行官应该限制风险评估过程中使用的信息来源的数目。  为了指导首席审计执行官进行风险评估,要对审计工作时间表上的优先顺序加以确定。  至少每三至五年实施一次风险评估。  
内部审计活动的设立要记录在公司的规章制度中。  ×国对内部审计的法定要求。  首席审计执行官要向审计委员会报告工作。  首席审计执行官必须是注册内部审计师。  
在向审计人员提出新方法之前,将新方法完全制定出来。  要求首席执行官批准这些改变,并邀请首席执行官出席部门员工会议,在该会议上提出这些改变。  向审计人员提出总的想法,并让他们参与规划变革。  让内部审计部门的客户来支持这些改变。  
将审计计划的副本送交被审计领域的管理层,其中包括开展审计业务的具体日期。  在每项审计业务开始时与各被审计领域的管理层会面,确保后者理解即将开展的工作。  执行审计计划,因为审计计划已经得到批准。  与各被审计领域的管理层联系,确保后者理解各项审计业务的目的。  
内部审计活动的设立要记录在公司的规章制度中;  X 国对内部审计的法定要求;  首席审计执行官要向审计委员会报告工作;  首席审计执行官必须是注册内部审计师。  
内部审计活动的设立要记录在公司的规章制度中。  ×国对内部审计的法定要求。  首席审计执行官要向审计委员会报告工作。  首席审计执行官必须是注册内部审计师。  
审计业务 1 和 2。  审计业务 1 和 3。  审计业务 2 和 4。  审计业务 3 和 4。  
只有Ⅰ是对的。  只有Ⅱ是对的。  只有Ⅲ是对的。  Ⅰ和Ⅱ都是对的。  
只有Ⅰ和Ⅲ是对的。  只有Ⅰ、Ⅲ和Ⅳ是对的。  只有Ⅱ,Ⅲ和Ⅳ是对的。  Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ和Ⅳ都对。  
只有Ⅰ是对的。  只有Ⅱ是对的。  只有Ⅲ是对的。  Ⅰ和Ⅱ都是对的。  
在向内部审计人员提出新方法之前,将新方法完全制定出来。  要求首席执行官批准这些改变,并邀请首席执行官出席部门员工会议,在该会议上提出这些改变。  向内部审计人员提出总的想法,并让他们参与规划变革。  让内部审计部门的客户来支持这些改变。  
审计业务 1 和 2。  审计业务 1 和 3。  审计业务 2 和 4。  审计业务 3 和 4。  
审计业务 1 和 2。  审计业务 1 和 3。  审计业务 2 和 4。  审计业务 3 和 4。  
马上将情况告知董事会,寻求后者的支持,以获得进一步的资源,满足年度审计计划的相关需求  将情况告知董事会和高层管理人员,并请求后者对年度审计计划进行重新评估  将情况告知高层管理人员,并应用更加有力的风险评估和优先排序系数,请求后者重新考虑这些额外的审计要求  继续执行年度审计计划,寻找机会调整工作重点,并重新进行资源配置  
在向审计人员提出新方法之前,将新方法完全制定出来。  要求首席执行官批准这些改变,并邀请首席执行官出席部门员工会议该会议上提出这些改变。  向审计人员提出总的想法,并让他们参与规划变革。  让内部审计部门的客户来支持这些改变。  
审计业务 2 和 4。  审计业务 1 和 2。  审计业务 3 和 4。  审计业务 1 和 3。  
如果要求开展的审计符合内部审计部门的风险标准,则首席执行官可能会接受要求。  首席审计执行官应该拒绝其要求,因为工厂经理无权提出审计要求。  根据《标准》,只有内部审计部门主动提出的审计才可能得到开展。  接受开展审计的要求将导致利益冲突,因为首席审计执行官的判断从属于工厂经理的判断。  
只有Ⅱ是对的。  只有Ⅰ和Ⅱ是对的。  只有Ⅰ和Ⅲ是对的。  Ⅰ、Ⅱ和Ⅲ都对。  

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