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下列关于项目阶段的说法,正确的是()。

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建设工程项目管理涉及阶段是实施阶段  项目管理的核心任务是安全管理  按项目管理学的基本理论,所有的建设工程均能成为项目管理的对象  设计方的项目管理只服务于自身利益  
实施阶段策划的内容涉及的范围和深度与项目的特点无关  项目实施的环境和条件的调查与分析  实施期组织总体方案的确定是实施阶段策划的内容之一  实施阶段与决策阶段项目技术策划的内容相同  
工程项目管理的时间是项目的全寿命周期  建设工程管理的时间是项目的实施阶段  项目管理的核心任务是目标论证  工程管理的核心任务是为项目的建设和使用增值  
是项目管理实施规划的深化  在项目开工之前编制  目的在于指导施工项目实施阶段的管理是项目管理实施规划的编制依据  
在项目立项阶段,所需的信息主要是A类和B类信息  在项目预评价阶段,所需主要信息是B类信息  在项目方案制定与评估阶段,所需信息主要是C类信息  在项目实施及监测评价阶段,所需主要信息是D类信息  在项目后评价阶段,所需主要信息是D类信息  
规划设计阶段的物业前期介入  工程建设阶段的物业规划  接管前的承接查验  综合竣工验收后的项目移交接管  
工程施工阶段直接影响项目的决策质量和设计质量  项目决策阶段是决定工程质量的关键环节  项目可行性研究是在项目决策和项目策划的基础上,对投资项目进行调查研究  工程竣工验收可以判定项目是否符合决策阶段确定的质量目标和水平,确保工程项目质量  
设计方项目管理主要在项目实施准备阶段和项目实施阶段进行  施工方项目管理涉及整个项目实施期  供货方的项目管理涉及整个项目实施期  建设项目总承包方的项目管理工作面向整个项目实施期  建设项目总承包方的项目管理工作涉及项目实施准备阶段、实施阶段、投产竣工阶段  
项目建议书阶段,允许误差大于±30%  投资设想阶段,要求误差控制在±30%以内  预可行性研究阶段,要求误差控制在±20%以内  可行性研究阶段,要求误差控制在±15%以内  
项目融资服务需要解决的问题在项目的开始阶段  项目开始阶段的融资服务是从投资的角度为投资决策服务  项目计划阶段的融资服务是从投资的角度为投资决策服务  项目开始阶段的融资服务是从项目法人和企业的角度,为项目筹资和企业投资理财服务  项目计划阶段的融资服务主要从项目法人和企业的角度,为项目筹资和企业投资理财服务  
项目管理的时间是项目的全寿命周期  工程管理的时间是项目的实施阶段  项目管理的核心任务是目标论证  工程管理的核心任务是为项工程建设和使用增值  
项目管理的时间是项目的全寿命周期  工程管理的时间是项目的实施阶段  项目管理的核心任务是目标论证  工程管理的核心任务是为项目的建设和使用增值  
项目建议书阶段,允许误差大于±30%  投资设想阶段,要求误差限制在±30%以內  预可行性探讨阶段,要求误差限制在±20%以內  可行性探讨阶段,要求误差限制在±15%以內  
项目不同决策阶段的投资估算精度要求是一致的  项目决策的内容与工程造价无关  项目决策的正确性不影响设备选型  工程造价的金额影响项目决策的结果  
实施阶段策划的内容涉及的范围和深度与项目的特点无关  经济策划的内容之一是编制资金需求量计划  实施期组织总体方案的确定是实施阶段策划的内容之一  实施阶段与决策阶段项目技术策划的内容相同  
该阶段形成工程实物形态,实现投资决策目标  该阶段提出的指标性目标,对项目效益影响大  竣工验收属于该阶段的工作  工程项目试生产正常并经业主验收后,该阶段即告结束  该阶段工程项目管理的难度最大  
将项目建议书及包括项目方案设计在内的项目可行性研究报告编制、审定、批复过程合一,作为项目决策的第二阶段  将工程设计与编制预控计划作为项目决策的第一阶段  将处于保修期的项目使用阶段作为项目决策的第四阶段  将工程采购与施工作为项目决策的第三阶段  

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