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下列关于运维单位项目管理说法不正确的是 ( ) 。

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若一维码在起始符前面有脏污,易导致读码不正确  一维码的数据容量是以字节为单位的  一维码左右两边不需要静音区  一维码与二维码一样,都可以存储数据  
设备运维管理单位  调度控制中心  设备运维管理单位或调度控制中心  设备运维管理单位和调度控制中心  
运维管理就是指物业管理  运维管理的多个职能归根到底都是为了给所管理建筑的使用者、所有者提供满意的服务  运维管理工作简单 ,对管理人员的专业知识水平要求不高  建筑及其使用者的日常活动在全球范围内能耗较小  
每个项目在开工前必须制定自己的应急反应程序  应急反应程序必须定期演习  应急反应要根据风险高低分级别管理  以上说法都不正确  
项目业主与管理咨询单位的周计划与月计划是对应的  一、二、三级计划间没必要彼此对应  专项管理工作进度计划是跨越月度的计划,分解开来与项目业主与管理咨询单位的周计划与月计划也是对应和匹配的  业主与管理咨询单位的月计划、周计划与项目进度总控计划(一级计划)对应  
根据建设项目的规模和特点,建设项目业主可以委托一个单位对工程进行项目管理,也可以委托多个单位组成一个联合体或合作体进行  委托项目管理模式中对项目管理的任务也可以分阶段进行  委托项目管理模式中,项目管理咨询单位的工作性质是咨询服务,不是承包  业主方委托项目管理,即建设项目业主将建设项目管理的所有任务全部委托给项目管理咨询单位承担,建设项目业主基本什么也不做  
巨大的建设量同时也带来了大量因沟通和实施环节信息流失而造成的损失, BIM信息整合重新定义了信息沟通流程。  国家资源规划、城市管理信息化的需求。  社会可持续发展的需求带来更高的建筑生命期管理要求,以及对建筑节能设计、施工、运维的系统性要求。  各地方政府相继出台了相关文件和指导意见,明确指出 BIM技术在项目管理中的要全面,全生命期的普及应用是必然趋势。  
承建单位的各项管理制  信息系统工程监理规范  运维服务管理规范  运维技术规范  
产品全生命周期的权益总成本包括开发成本和运维成本  项目团队工资属于直接成本,税费属于间接成本  管理储备是包含在成本基准之内的一部分预算  应急储备是用来应付已经接受的已识别风险的一部分预算  
建设项目其他参与单位编制的项目管理规划仅涉及项目实施的一个方面  施工单位编制的项目管理规划涉及项目实施的全过程  供货单位也需要编制项目管理规划  建设项目其他参与单位也需要编制项目管理规划  
可以充分发挥项目经理的经验和优势  增加了业主的额外费用  项目管理单位的职责不易明确  主要用于大型基础设施工程  
保证专款专用  实行单独核算  不用纳入预算管理  加强检查监督  
项目管理是对项目进行组织管理的实践活动  项目管理是一种新的管理方式  项目管理活动与项目管理学科本质上是不一样的  项目管理是面向项目实施全过程的一种任务型管理  
规划设计阶段的物业前期介入  工程建设阶段的物业监督  设计期间的协同合作  综合竣工验收后的项目移交接管  
代建制中代建单位的项目管理是业主方项目管理的一部分  业主方的项目管理是项目管理的核心  项目管理三大目标之间是对立统一的关系  项目管理中投资目标和进度目标与质量目标发生矛盾时,一般应服从投资目标  
运维设备 - 运维系统数据 -BIM 模型数据 - 终端设备  运维系统数据 - 运维设备 -BIM 模型数据 - 终端设备  运维系统数据 -BIM 模型数据 - 运维设备 - 终端设备  运维系统数据 -BIM 模型数据 - 终端设备 - 运维设备  
处于帧结构中的净负荷区  速率为150.336Mb/s  负责段层的运维管理  不含有POH  
运维与设施管理成本高  运维与设施管理信息不能集成共享  运维与设施管理没有正确的准则来指导  当前运维与设施管理信息化技术低下  
选择正确的焊接电流及焊接速度可以防止咬边  为防止咬边的产生,焊接时电弧要拉的长一些  为防止咬边的产生,焊接时要掌握正确的运条方法和运条角度  以上说法均不正确  
建设项目管理规划是进行建设项目组织设计的依据  建设项目管理规划属于业主工作范畴  建设项目管理规划面向项目整个建设周期的管理工作  建设项目的其他参与单位为进行其项目管理也需要编制项目管理规划,但它只涉及项目实施的一个方面,并体现一个方面的利益  

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