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增量预算是以基期成本费用水平为基础编制的预算 零基预算在编制费用预算时，不考虑以往会计期间发生的费用项目或费用数额 零基预算可能导致无效费用开支项目无法得到有效控制 增量预算不受现有费用项目的限制
预算期内正常、可实现的某一固定的业务量水平 基期成本费用水平 以不变的会计期间(如日历年度)作为预算期 实际需要逐项审议预算期内各项费用的内容及开支标准
企业现有业务活动是合理的，不需要进行调整 企业现有各项业务的开支水平是合理的，在预算期予以保持 从实际需要逐项审议预算期内各项费用的内容及开支标准是否合理 以现有业务活动和各项活动的开支水平，确定预算期各项活动的预算数
企业现有业务活动是合理的，不需要进行调整 企业现有各项业务的开支水平是合理的，在预算期予以保持 以现有业务活动和各项活动的开支水平，确定预算期各项活动的预算数 企业现有业务活动有些是不合理的，需要进行调整
不受现有费用项目限制 能调动降低费用的积极性 不受预算期开支水平和费用项目限制 不受现有开支水平限制
编制简单，预算的编制成本较低 没有结合预算期的情况重新对各项费用支出的必要性及其支出水平进行论证 可以实现费用支出效益最大化 难以调动各部门和全体员工控制费用支出的积极性
零基预算不受以往实际费用支出水平的限制，完全依据预算期业务活动的需要和各项业务的轻重缓急，对各项支出项目进行逐个分析和计量 零基预算有助于改善物业管理企业与业主之间的关系，从而增加物业管理企业的市场竞争力 零基预算的另一个优点是编制预算的工作量相对较小 零基预算各费用项目的成本效益率的确定具有客观依据 零基预算越来越多地应用于产出较难辨认的服务性部门费用预算的编制
企业现有业务活动是合理的，不需要进行调整 企业现有各项业务的开支水平是合理的，在预算期予以保持 以现有业务活动和各项活动的开支水平，确定预算期各项活动的预算数 企业现有业务活动有些是不合理的，需要进行调整
结合了预算期的情况，易于实现费用支出效益的最大化 编制简单，预算的编制成本较低 以固定预算的过去的费用支出为基础，预算可行 对费用支出水平的控制要求易于为各部门所接受
不受现有费用项目限制 能调动降低费用的积极性 不受预算期开支水平和费用项目限制 不受现有开支水平限制
固定预算是根据预算期内正常的、可实现的固定业务量作为编制预算基础的预算编制方法 弹性预算是在成本习性分析的基础上，以业务量、成本和利润间关系为依据，根据各种业务量水平编制的预算 增量预算是以基期成本费用水平为基数：结合预算期业务量水平及降低、成本的措施，通过调整有关费用项目而编制的预算 零基预算是在编制预算时，要考虑以前的情况，从零出发，根据企业的实际需要重新考察每一项的收入及支出是否合理，在综合平衡的基础上编制的预算
企业现有业务活动是合理的，不需要进行调整 企业现有各项业务的开支水平是合理的，在预算期予以保持 以现有业务活动和各项活动的开支水平，确定预算期各项活动的预算数 主要根据预算期需要和可能分析预算费用项目和费用数额的合理性 将预算期内正常、可实现的某一固定业务量水平作为唯一基础
现有业务活动是不需要调整 原有的各项业务的开支都是合理的 以现有业务活动和开支水平，确定预算期各项活动的预算数 所有的预算支出以零为出发点
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