员工职业生涯路径设计的方法有哪些-X题卡

帮助员工开展职业生涯规划与开发确定职业需求规划对员工职业生涯发展进行定期评估员工工作岗位与职业生涯的调试员工职业生涯与技能培训开发

员工自我评估组织对员工的评估职业信息的传递职业咨询与指导员工职业发展设计

传统职业生涯路径网状职业生涯路径横向职业生涯路径双重职业生涯路径

传统职业生涯路径网状职业生涯路径横向职业生涯路径双重职业生涯路径

传统职业生涯路径网状职业生涯路径横向职业生涯路径双重职业生涯路径

传统职业生涯路径横向职业生涯路径工作轮换与员工调动网状职业生涯路径双重职业生涯路径

有利于职业生涯规划与管理的深入人生目标的层次定位弥补直线经理在职业生涯规划与管理方面的不足帮助员工职业解决个人问题发现员工在职业生涯中的问题

传统职业生涯路径网状职业生涯路径横向职业生涯路径双重职业生涯路径多重职业生涯路径

人力资源部门负责整个企业各类职业的人员开发与管理企业的最高领导人是职业生涯开发的组织者，他对员工职业生涯设计的成功负主要责任在员工职业生涯开发与管理中，员工、管理者、组织等分别扮演着不同角色，这对职业生涯的设计起着重要作用职业生涯设计流程一般包括四个方面：自我评估、实际检验、目标设置、行动规划

对员工个人进行职业生涯规划方面的教育和辅导辅助员工（主要是卫生技术人员和管理人员）制订职业生涯发展规划在员工实施职业生涯规划的过程中提供资源上，工作平台上的支持对员工职业发展规划中的每个阶段性目标的实习情况进行评估、修正与指导

使职工的职业生涯顺畅化、丰富化利于发现人对、使用人对，提高了企业续效使单功能人对変为多功能人才激发了不同类型员工的进取心

帮助员工制定职业生涯规划建立各种适合员工发展的职业通道针对员工职业发展的需求进行培训给予员工必要的职业指导促使员工职业生涯的成功

传统职业生涯路径网状职业生涯路径横向职业生涯路径双重职业生涯路径

收集员工信息，确定员工职业发展目标确定员工职业发展通道确定职业发展目标实施计划，提出发展和培养建议职业生涯的日常管理职业生涯管理评估

传统职业生涯路径网状职业生涯路径横向职业路径双重职业路径纵向职业路径

使职工的职业生涯顺畅化、丰富化利于发现人才、使用人才，提离了企业绩效激发了不同类型员工的进取心使单功能人才变为多功能人才

员工职业生涯路径设计的方法有哪些？